在工作了1年3个月后，我离开了中财，在之前我没想到自己会这么早的与中财说再见。在离开中财的前一天我回到了总部的办公室（之前被公司指派到杭州金融广角办公），我在整理材料时看到了之前办结案件的案卷，我把它们都一个个的整理了一遍，此时我又回想起与同事为这些案件到处奔波的情形，不禁感慨万千，突然感到对中财是那样的不舍，我一个人在办公室坐了好久，对办公室的摆设看了又看，真希望能再坐一会。

　　虽然是那样的不舍，我还是离开了中财，本来我一直以为我会在中财长时间的工作下去，这里的同事和领导都待我很好。在4月份，一个单位电话通知我说在网上搜寻到我的简历，希望我能加盟他们公司。我本来没有换单位的打算，但这家单位比较有名，我抱着去了解一下职场信息的想法去参加了它的封闭式洽谈会。通过初步了解我知道了这个单位的基本情况，它有几个地方对我产生了吸引。首先这个单位是股份有限公司，公司的管理体系比较健全，其次是该公司在几家上市公司中持有较高比率的股份，属于实际控制人。因为原来在中财对股份公司和上市公司没有接触过，所以我考虑再三后决定到这个单位去试试，看能不能拓展一下自身的能力。

　　我到新单位有半个月了，在这里把新单位一些做的比较可取的地方与中财作了一下对比，但并不是想要说明这个单位有多么好，每个企业都有不足和长处，我只是希望中财能做的更好，我甚至希望在这个单位学到新的东西后能再回中财工作，中财是我第一个工作的大型企业，它给了我很多，我对它永远怀着一份感恩的心。

　　在新单位的半个月时间，有下面几个方面印象比较深刻：

　　1、这个单位培训多，我到新单位半个月，在工作时间外参加了1天的会计知识培训，培训是请专业培训机构的一位会计博士前来授课的，培训的地点在省委党校。在工作时间内我参加了关于风险控制和编写材料的2次培训，时间分别为1天和2天，培训的地点就在公司大楼的培训教室，由公司专门内设的管理学院组织公司内部的专业人员来讲课。其实我感觉培训说实在很难一下子让参加的人员掌握太深的知识，但起码可以使大家了解一些基础的概念和知识。此外我觉得培训还是总部各个部门工作人员之间，总部与下属企业工作人员之间互相了解和沟通的一个良好途径。对于大型企业的总部来说，工作人员知识的复合性，以及各个部门与下属企业之间的良好沟通，都是十分重要的方面，而企业内部的日常培训可以较好的解决这个问题。反观中财到我离开的这一年多，没有组织过1次培训，不得不说是一个十分欠缺的方面。

　　2、单位对员工比较关心，管理比较人性化。从招聘直到进入新单位工作，这个单位给我的感觉比较人性化。在单位本部培训时，每到培训间隙就会有咖啡和茶点提供，虽然不是什么贵的东西，但在培训中能喝点咖啡，吃点小食品，却也是十分美好的享受。在外部培训时，单位还在培训的地点组织大家中午会餐。当我吃那顿饭时不仅感慨万千，我回想起在中财，除了搬迁庆典时组织大家在食堂吃了一顿免费餐外，在中财的一年多时间里单位没有组织过一次活动，没有组织过一次会餐，甚至在过年时连年夜饭也没有组织大家吃。现在大家生活水平提高了，并不是要中财请员工吃什么山珍海味，要的只是那份感觉。在新单位的那次会餐上，我认识了不少其他部门的同事，在之后的工作中也给我带来了一定的便利。这种感觉是在中财体会不到的。

　　3、新单位的人都比较富裕。大家可能看到这个说法比较奇怪，其实我想谈谈中财的待遇问题。本来我是不想谈这个问题的，因为我离开中财并不是因为待遇问题。之前我因为父母都在杭州，在中财工作时每月的工资都能存下大半，生活上没什么太大的压力，对待遇不是十分看重。但到了新单位我才知道，虽然我在新单位的工资相比中财有了小幅提高，但在新单位却仍是最低的一档。对于像我这样生活支出较少的人可能对收入不太在意，但像中财里面有些外地来杭或职位较低的同事就大不一样了。一个单位在发展的同时不能只是个别部分员工获得利益，只有全部员工共同发展才是真正的发展，发展的程度当然是有所区别。在新的单位我发现员工的工作能力都较高，虽工作才不久，我已经从老员工这里学了不少东西，我想这与这个单位较高的的工资水平是有关联的。好比一个在市场上要卖10元钱的产品，有人5元钱就愿意卖给你，每个人一定会对这个产品的质量产生怀疑。人力资源其实是同样的道理，你花5元钱请来的人，你要他的工作能力达到10元钱价值人的水平，这在市场经济条件下也是不太现实的。

　　我离开了中财，但我永远怀念他，他给了我很多很多，我也真切的希望他越来越好。