时至今日，离开中财已整整三年了，但一直觉得不曾离开过，中财给了我家的感觉，不仅让我成长了，也给了我职场中最温暖的记忆，因此一直在关注着中财的发展变化，感觉很亲切。前几天李金英让我写一篇离开中财后的感想，其实我的个人日记里一直都有中财的影子，生活中的话题也经常有中财，因为中财对我的影响太深刻了。

　　在中财的工作经历奠定了我的职业轨迹。离开中财后我的职业从新闻编辑到企业文化宣传到行政管理，一步步过渡，但每一步都离不开中财的培养。短短三年能快速成长为一个中型企业的中层管理人员，主要是受益于李主任的教导。记得第一次组织重大活动时我就仅凭以前李主任带领我们总裁办组织各种年会、营销会议时的工作方法在操作，那次是公司的十周年庆典，规模比较大，但活动组织得相当成功，得到了领导的肯定，就这一次我确定了自己的工作方向，让自己有了做行政管理的信心。在之后的工作中，我的管理思路很多都是参照当时的中财模式在进行，比如说员工考核管理模式、车辆管理制度等等，又如中财注重文化氛围的营造，让我意识到这种氛围不仅有助于提高员工的综合素质，更重要的是能加强企业凝聚力建设，同时这样的平台也是企业上层思想宣导、贯彻的工具，结合公司的实际情况，我带头创办了企业内刊，当时为了这份内刊我参考了中财网站、中财论坛和中财的一些对外宣传资料及《中财管道》报等，第一期内刊出来的时候我当时的那种成就感就不用说啦，而这种成就感完全来源于中财这个平台的培养。对中财的感激之情远远不是这些文字能完全表达清楚的。

　　中财完善的管理制度是我在日后的工作中一直引以为荣的，每当工作中遇到同事间因工作问题互相扯皮，造成内耗时我就在想如果有一套完善的管理制度、标准的工作流程就好了，这样就可以避免这些问题了，以前的中财至少是我们总裁办从来不会出现这样的问题，大家都非常清楚在什么时候应该做什么事，出了问题应该由谁来承担责任，因为这样的对比让我下定决心要用半年的时间来梳理、汇编全公司的制度、流程，在这个过程中虽然遇到了很多阻力，但是知道没有这些，以后的工作会更辛苦。这是中财给我的力量。

　　中财这个团队给我的感觉是很稳固的，尤其是中高层管理团队，这样的团队有利于保障企业发展过程中政策的执行力、事物发展的延续性，但同时我认为一定程度上这样会让企业缺少活力，让下层职员看不到自己晋升的空间，也因此容易导致下层员工流失，这样容易让企业成为一个为竞争企业培养人才的地方，同时降低了企业本身的竞争力。一个有生命力的企业应该注重人才梯队建设，为员工规划职业生涯就是为企业规划发展方向，这样能在一定范围内加强员工内部的竞争意识，增强企业活力。可以通过保持一定的流失率和淘汰率（包括中高层），为企业不断注入新鲜血液，来保持企业活力。李主任以前经常教导我们说总裁办是一个为企业培养和输送人才的地方，要我们努力提高自身能力，这种培养、输送人才的意识如果能够通过各种途径广泛宣导，同时有目的性的引导员工的发展方向，定期组织一些针对提高员工专业能力和综合素质的培训活动，让员工有成长机会和发展空间，员工就会有归属感。中财组织的新员工培训到现在我还记忆犹新，从形式到内容都是非常成功的，如果能把其他的培训活动也做得这么成功，相信中财明天会更美好。

　　总的来说，对中财我更多的感激之情，尤其要感谢总裁办李主任及其他可爱的同事们，是你们成就了我的今天。中财给予了我很多，还没有回报就离开了，这是我的遗憾，希望以后有机会能再次参与中财建设。