离开中财14个月的一天，老领导用我所非常熟悉、也感到非常亲切的语气说，该写点东西了，要放到网站上。受命后心中有些茫然--刚离开中财时，感触很多，很想用笔记下点什么，可自己一向有些懒散，能拖就拖，渐渐这些念头就淡化了；如今要重新理出那些想法来，总感觉无从下手。没有好的思路就借鉴别人的经验，于是打开中财网站“丑陋中财”版块。(说实话，不喜欢这个名字，每次看到这个就觉得自己不能在上面露脸，总认为说别人丑陋的人，料想自己也好不到哪里去。建议老领导考虑改为“剖析中财”，不管因为什么原因离开中财的人总会有对公司的意见或看法，否则也不会离开；而往往只有真正离开时，才能毫无保留地把自己对中财的真实看法说出来，虽然其中有部分看法因为角度的不同有些偏颇，但其真实度应该较高，而且不乏真知灼见。这更类似于剖析——从不同角度审视中财的五脏六腑。一家之言，呵呵——）浏览过相关版块中许多人的文字，茫然感更加强烈，还伴有深深地挫折感——不管在中财还是离开中财还是离开后又回到中财的人的文字有一个共性：华丽！一如华丽的中财，华丽的让我有些不敢写了。

　　文字的华丽是文采，公司的华丽是——不知道其他人什么感受，我总认为华丽的公司的一个问题就是员工难以亲近，很难形成信任，无法建立一种有益的双边的情感层面的维系，或曰良性的心理契约。举个例子，以中财发展理念、中财精神、中财五字诀为核心的企业文化（或者说表达方式），能引起基层的多少共鸣？同样，中财人的概念也是如此，如果我们应用简单的二分法，是不是可以理解，除中财人之外，就是非中财人？这可能是像我这样的基层员工因为经验、阅历和思考深度的欠缺而无法全面体会中财文化的博大和深邃，但问题是具体工作总是由基层员工来实施。认同感缺失激励不足的员工又怎能真正贯彻公司高层的意图，支持公司的高速发展？中财约束很好，但激励不足。

　　不过，我很感激在中财接触到的很多领导、同事，如老领导金总，在营销策划处时的俞总、白总，在下沙时的陈总，人教处的同事，培训科的同事，人事部的同事、策划处的同事——虽然我没有真正理解中财的华丽，但我的领导和同事都是真实的，都是我敬重的，也都教给我很多东西。感谢他们并祝福他们！

　　最后借用一句话表达我的真实想法：中财一路走好！