来中财期货已近三年，离别之时，心中感慨万千。

　　对于中财，我是很有感情的。感情源于对团队的认可，也源于对公司本身的理解。团队自不用多说，现在的这支黑色投研团队确实花了我不少心思，不管是凝聚力还是投研实力，都让我感到由衷的自豪。至于对公司本身的理解，除了平时所见所闻，更重要的是仔细阅读过《四论中财之发展》白皮书。通过上下两册白皮书，让我明白了中财是怎样一步步发展到今天，决策层如何制定公司战略，为什么期货公司是这样定位，为什么采取这样的考核方式等等。我由衷佩服决策层的睿智，对公司的认同感也更进了一步。

　　当然，万物终究都是不完美的。除了认同之外，我也谈两点对公司的建议：

　　1、建议公司完善投研体系员工的职业规划路径和考核机制。缺乏明确的职业导向和进阶方式，是公司研究型人才流失的重要原因。我记得白皮书中将投研分为常规武器、战略武器、核武器三种阶段，这意味着投研团队如果发展得好，将会成为公司的核心。但现在显然还远达不到这样的高度。

　　从我对研究的理解来说，研究员大致上可以有三个进阶方向：一是实战投资方向，以投资业绩为考核，包括对个人和团队，尤其推崇团队作战。这点最好有投资型子公司来支持操作。二是纯研究类，可以通过举办有影响力的会议、媒体报导、文章发表、交易所评级等各种方式去考核。三是投研结合业务的综合性人才，这类人才数量是非常有限的，且往往会是优秀的管理型人才，可以通过业务考核+研究能力双重考核方式进行。其中纯研究类是常规和战略性武器，而实战投资类和综合管理类能够成为公司的核武器。投研团队是高学历高智商的团队，需要认同感，需要引领，也需要时间去呵护。真诚希望公司领导能够对该团队的建设引起足够重视。花时间、花精力、花金钱去打造一支真正有实力和潜力的团队。

　　2、建议公司适当注重基层团队的团建工作。记得刚到公司不久，便有幸参加了一期骨干培训营活动，这个活动让我对公司的认同感明显提升。从近一年的情况来看，公司已经在加强对骨干成员的培训工作，但我仍然认为还不够。相比于一年一两次集中型的骨干培训来说，我觉得平时的基层团队建设工作显得更加重要，要发挥团队最大的潜力，需要团队成员默契的合作，而这是建立在成员之间相互认同的基础上，是需要花时间去建设的。这点，我觉得是不少的团队负责人所忽视的内容，也是造成团队不够稳定的重要原因。

　　以上是我的切身感受。

　　今日虽要离开，但并非缘尽，愿今后的日子仍有继续合作的机会，也愿中财越做越好。