今天是个特别高兴的日子，因为我要退休了，以后不再为工作而脚步匆匆、风雨无阻。回望我37年的职业生涯，有20年是在中财度过的。现在要离开中财，离开朝夕相处的同事、领导，心情更多的是不舍和眷恋。

因原工作的期货公司被浙江中财招商集团收购，并成立了中财期货有限公司，我有幸成为一名中财人。回首2002年9月，我们旧同事一行5人怀着忐忑的心情，从浦西中山北路物贸大厦来到浦东陆家嘴华能联合大厦，开启了崭新的工作生涯。

2004年，在时任期货公司总经理谢立新总的信任下，我担任了期货公司财务部负责人。在财务部仅2名员工的情况下，我一人包揽了除出纳外的所有工作，有效应对一次又一次的监管检查。

2007年，金优炼总担任期货公司总经理，财务部员工从原来的2名增加至5名，期货公司业务规模也增加至保证金峰值16亿元。除了日常财务管理工作外，我还肩负着培养新人的职责。当时新员工都是学校刚毕业的大学生，对于期货知识一片空白，缺乏期货盈亏、手续费核算、交易所对账等基本操作经验，需要我手把手的传、帮、教。经过4年的带教，他们都已成为期货财务专业人才，现任期货公司财务部骨干力量。在此过程中，我挖掘了具备财务经理潜质的员工，培养她坐在我身边学习，切实感受怎么应对各种日常挑战，时至今日，她已成长为合格的财务经理。2007年后，期货公司营业部如雨后春笋般成立，营业部财务管理问题又摆在我面前。我通过抓住资金安全这一期货公司的命脉，并以此为突破口制定了一套营业部资金管理的制度，将资金牢牢掌握在总部财务手中，要求营业部财务人员上岗前必须到总部财务部培训，合格后方能上岗。在此管理模式下，公司29家分支机构财务资金从未少一分钱。

2011年，俞兴尧总担任期货公司总经理。俞总着力规范和制定期货公司各项规章制度，期间修订了期货公司财务管理制度、净资本管理制度、费用报销制度、营业部财务管理制度等各项制度，夯实了期货公司合规经营的基础，为中财期货今日成就打下了基石。

2015年，金优炼总再次出任期货公司总经理。承蒙金总的信任，分管财务部和结算部工作。虽然我长期做财务工作，对结算工作接触不多，但财务做账是根据结算账单为财务原始凭证，所以我对客户结算账单、交易所结算账单还是相当熟悉的。管理结算部从部门的各项流程、制度学习开始，我发现结算流程繁琐复杂，简直就是一本书，一般人根本看不下去。就此和结算部经理讨论研究，商量进行改革，用最通俗易懂的语言把结算流程说清楚，用最精准的方法把每天的账核对清楚。此外，当时结算部手续费设置也过于繁琐，容易出错，在金总的支持下我力推手续费设置模板化，通过不断的改革修正，时至今日结算部错误率几乎为零。多年来，在为结算部培养大批优秀人才的同时，也向其他部门输送了很多宝贵的骨干人员。

2020年后，除了财务部、结算部，我又分管了客户管理中心、办公室和人事部，在管理这些部门的过程中，自身也在不断成长。原本我的性格是不喜欢多说话的人，是中财成就了我，变得越发淡定、从容。中财的企业文化，让每一个有才能的人尽情挥洒着自己的智慧，快乐的工作着，幸福的生活着。

我要感谢中财期货，感谢中财这个平台，感谢边总、谢总、金总、俞总对我工作的信任和支持，让我在工作中实现了自身的价值。感谢朝夕相处的同事们，和你们在一起工作真的很幸福，中财永远在我的心中！