1、对物质与精神、付出与回报，要用动态的、发展的眼光去看待，少抱怨、多静心；要以轻松的心情去面对一切，在淡定从容中，收获意外的人生美景。

　　2、尽量做到动静相宜，即动要动得起来，静要静得下来。当需要组织会议、到现场查看情况或跟下属当面沟通时不能懒惰，但一味的忙也不是好事；要抽一定的时间腾挪给自己，安静专注的阅读一下资料（下属发过来的资料、网上好的文章、内务会议的资料等），同时复盘一下各项工作，反省一下自己的得失。

　　3、情绪的掌控能力比较差，高兴的时候工作激情高涨，不高兴的时候情绪低落，而且低落的时间会比较长，看什么都不舒服，搞得下属不知所措、战战兢兢。特别是遇到比较棘手的问题或者几件急于解决的事同时夹杂在脑袋里的时候，心情尤为烦躁，说话和行动上也就乱了分寸，伤人又伤己。本质上是自己内心不够强大、焦虑着急所致。

　　4、想把下属培养成能干的、懂管理、懂经营的人，出发点是好的，但要注意方法，不能千篇一律。比如有些人的能力就已经到极限了，要突破已经很难，所以强求也没有用。最好的办法是让他现有的优点发挥到淋漓尽致就可以了，要想突破他的极限只有靠他自己去悟了，因为外力毕竟有限，内力却可做到无限。
                                                                                                                                                         2013.12.27