自从接手西安中财以来，我一直强势的让手下按我的思路开展工作，说得难听一点是逼着手下朝我指定的方向疯狂工作，我还跟他们说疯狂不是乱疯狂，而是要朝一个方向疯狂，而且不但自己要疯狂，更重要的是让基层员工也能跟着疯狂，总之一定要把团队的力量发挥的淋漓尽致，这两年我通过此种方法，公司基础管理更加规范和扎实了，公司运行随着规模的扩大也能平稳过渡，我也由衷地感到欣慰，但我却越来越感觉到手下内心并不是那么有成就感和快乐，甚至感到有点压抑，而这与我希望大家能充实工作、快乐工作、享受工作的境界还相差甚远，于是我开始反思，内心深处不得不承认一个客观现实，这样一直逼着手下干绝不是一种常态，我比较重要的事应该是：培养手下正确的解决问题思维模式，具体工作让他们主动去发挥，去总结、去感悟、去突破。其实美国之行对我最大的感悟就是要善待手下，要充分发挥手下的才华，不要随意否定一个好的建议，不管是大是小，都值得尊敬和重视。

　　近段时间以来，由于自己对管理开始有点兴趣，所以也有一些比较肤浅的观点想写出来跟大家探讨，不一定对，甚至有点偏激，请大家指正，具体有如下几点：

　　一、允许手下有反对的声音，集体沉默并不是一件好事情。

　　二、要恰到好处的授权，让管理者集中精神做好最重要的事情。

　　三、用好身边的人，用成长发展的眼光看身边的人，用得好，你会发现他原来有那么好的潜质没有被发掘。

　　四、尽量少坐办公室，多观察现场，有些问题在办公室想不通时，到现场也许会茅赛顿开。

　　五、面子没有我们想象当中那么重要，工作做好了，面子自然就有了，反之，面子一钱不值。

　　六、外力是有限的，内力是无限的，要想在工作中作出成绩来，除了苦练内功外别无他途。

　　七、如何激励手下是一门艺术，在什么时间、用多大的力度、朝什么方向激励都要仔细探讨，想好了就立刻行动，主动激励比被动激励效果要好得多。

　　八、作为管理者要慢慢学会问题还潜伏着或者刚开始出现，就果断采取纠偏行动，主动出击比被动应战效果要好得多。