1 、首先在做事的深度和系统性方面有待加强：平日做事往往会只局限在一个点上看问题，而很少能够从面上主动的进行深入和系统性的思考。作为公司采购和质管的主管领导，每日常常忙于一些日常事务的处理，很少静下心来作以下几方面的思考：如工作中哪些方面是否可以通过管理构架的调整和人员的重新布置做得更好；哪些方面是否可以通过采取更好的工作方式或者新手段、新措施来避免平时管理中存在的一些漏洞；哪些方面的知识尤其是专业或技术知识是自己应当具备并需抓紧学习的等等这些都没有进行深入的分析和系统的梳理。作为公司一名中层管理人员，有步骤有思路的系统性的开展工作是非常有必要的，而不能想到哪里就做到哪里，宁愿把做事速度稍微放慢一点，考虑周到了再做，效果可能会事半功倍。

　　2 、其次对于事物的分析应尽可能减少一些主观臆断性的分析，而应多增加一些客观的分析和探讨，在工作中可能会出现这样一种现象，觉得有些事是你觉得不可能发生或不应该发生的，但偏偏却又发生了，因为你对某些事情的理解并不代表其他人也有同样的理解，在你眼里也许是一件是很简单的事，但在别人眼里可能就是很难的事，反之亦然。所以平时应多加强与人之间的沟通，不能自以为是，多听听他人的建议与想法，尤其对于一些创新方面的提议如新的工作开展方式、新的措施、新的思路，先不要盲目的凭自己的主观意识觉得不可行或比较麻烦去随意的否定，客观上认真分析其可行性后，尝试着去做也许能取得意想不到的效果。人的潜力是无穷的，只要我们想到了且又是可行的，努力去做，原先没想到的创新都有可能变为现实，如这次公司对合格证几年来由原先的外贴于包装膜上（此方法合格证易脱落）的方式改为直接打包内贴的方式，就开展的非常好，尽管涉及到的工序与岗位类别比原先有一定的增加，但还是能保证在不增加人员投入的情况下既保证原先工作持续有效的进行又把此项工作同时开展好，这本身就是一种进步，同时也节约了公司的包装成本。

　　3 、最后谈谈关于学习方面的新体会，对于这方面我觉得我以前存在一个误区，以为只有阅读大量的书籍才是真正意义上的学习，其实是比较偏颇的，书读得再多，如果泛泛而读，或者没有针对性的读，当你合上书本后或过一段时间后仔细回忆一下也许并没有真正的学到些什么，所以读书也贵在精，贵在有恒心有耐心，理解透了深入的读才有可能取得更好的效果；还有其实学习无处不在，譬如与你身边同事的一次简短沟通和探讨、与朋友的一次促膝长谈、欣赏一下电视上的访谈或其他节目、与客户的一次沟通交流等等都能使自己受益匪浅，只要自己怀着一种虚心的态度，善于思考和总结，定能学到很多知识。

　　以上几点是我的反省，对照公司 “ 诚实、认真、谦让 ” 的企业精神，我的反省是肤浅的，是不够深刻的，最后希望自己的不足之处在今后的工作中能一一改正，力争把工作做得更好！