（一）

　　反省之一：中财总部大厦建设之土地款返还问题，我只注重结果，不重视过程，犯有官僚做派的毛病。前些时日，李有华同志帮助中财梳理核实整个事件的来龙去脉，发现的很多问题与不少细节实在让我深感羞愧与愧疚。沉思默想，离开中财的认真精神，我真的相去十万八千里。

　　反省之二：去年八月二日之《我的反省与思考》中，有关对经济问题的基本结论之二，以楼市与股市为中心内容的资产价格仍将长期走牛。这一基本结论得之于肤浅，与现实情形大相径庭，幸亏中财没有由此做出重大战略性决策，而且在十七大后作了明晰的思路修正与补充。但在反省之时，我还是郑重其事地把自己的这一份丑陋端详于大家面前，让大家有所警觉，有所清醒，文章不可以随手写，观点不能够随意立，文章误事，文人误国，越是高层，往往其效应越大，为害尤烈。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）

　　感悟之一：经营有多个层面，业务经营、机会经营，团队经营、文化经营。业务经营是本，机会经营是末。根有多深，树有多高。先有深度，后有高度。有了好的业务经营，才能赢得成功的机会经营。现在的大环境，机会经营来临了，但很多企业却因业务经营不善而望“机”兴叹，有的连命都保不住，还有什么余力去开展机会经营呢？文化经营是源，团队经营是流。有了源源不断的文化经营，才有可能造就一流的团队经营，正所谓有源才有流，无源只是沟，山高而水长，源远而流长。

　　感悟之二：做企业一定要经得起市场规律的洗礼，一定要经得起市场规则的勘验。做企业不能做江湖草莽，粗放剽悍；做企业不能做娱乐明星，卖弄作秀；做企业不能做赌徒赌棍，成王败寇；做企业不能做骗子拐子，正龙拍虎。做企业，就是要脚踏实地的管理，精益求精的服务，敢为人先的创新，纵横开合的运筹，就是要始终奉行以人为本，以效益为重，以市场为先的经营信守。

　　感悟之三：企业的发展是战略战术相互平衡与协调的结果，正确的战略是企业健康发展的重要保障。一个企业其正确的发展战略来自于企业的正确定位，而正确定位却来自于企业本身的正确认知。古人说，人贵有自知之明。人的自知来自于素养与学识。那么，企业的自知是否来自于专业、求真、和与众不同的差异性呢？中财的自知是否来自于我们的中财精神——“诚实、认真、谦让”呢？然而，历史与经验反复表明，只有我们的人贵有自知之明，才能使我们的中财也贵有自知之明。