1998年是中财集团的管理年。这一年，就我个人而言，几多反复，几多交锋，因而感悟颇多。这一年，我走过了心理障碍的沼泽地，攀越了阻挡我前进的一座又一座山峰，重新回到实现既定目标和方向的轨道上。这一年，我十分自负地冲入由自己编织起来的中财历史之网，但却十分自缚地在网内束手束脚试图寻求完美，然而，最终我又十分自信地冲破了这张“柔”网，走入了阳光地带。这一年，我痛苦彷徨，无可奈何，反反复复，热泪纵横，再到稳住阵脚，调理情绪，坚定信念，直至毅然决然，痛下决心，经历了一次自我心理的大历练。这一年，最庆幸的两件事，一是尽管我心理障碍重重，但仍没有放弃做好“1998年是中财集团的管理年”这篇大文章；二是尽管我心理负荷超常，但终究没有改变自己的人生轨迹。1998年已成过去。我必须写上以上几句话来聊以自慰，来告慰大家。因为如果离开大家的支持和理解，实现如此心历的转变，那实在是无法想象的。让我深深地感谢您们，并热烈地拥抱您们。这是我的真诚！

　　1999年是中财集团的规范年。实现中财集团的规范发展，对我们而言意义重大。中财必须成为一棵常青树，要能不断地吸收阳光和雨露，进行光合作用；要能不断地长出新枝和新叶，进行新陈代谢；要能自觉自发地调节能量的积聚和分配，使其茁壮成长；要通过企业体制，经营机制，行政机制和人事机制等诸多方面的革命性构造来永葆其内在生命力，使其生生不息。因而，1999年规范发展的任务相当的重。既要寻找到这些革命性的机制，又要扎扎实实全面贯彻落实；既要态度坚决，严格规范，又要统一思想，成为大家的自觉行动。为此，我希望大家能给予一如既往的支持和理解。到1999年的总结之际，让我再一次深深地感谢您们，并热烈地拥抱您们，献上我的再一份真诚！

　　关于反省问题。这次我向大家反省的内容，主要是三句话。一是器小不能盛大量。“器”是由自己的德才作为材料作成的。德才多高，“器”便有多大。同样的德才不同的工艺和水平，其做成“器”的大小也不一样。这是“器”的问题。“量”就是得失之“量”，利害之“量”，荣辱之“量”，沉浮之“量”。这是“量”的问题。一个人在成长过程中，一个事物在发展过程中，“量”的存在是客观的，是迟早要你面对的，关键看您的德才所作成的“器”能否盛得下这些“量”。二是求全无法成大势。人才是人，不是神。祈求圣人，就是漠视人才，是一种唯心的态度。对一个企业来说，先有人气，然后才有财气。对人才问题是否具有一个客观而公正的态度决定一个企业的成败兴衰。三是多变不能定人心。变是事物普遍法则，但变有一个度和量的把握问题。无为不是“不为”，是对变的准确理解和恰如其分的把握。多变是一种对人和事不能正确认识和把握的外在反映，是由一个人的眼光，素质和水平所决定的。多变的另一种根由是玩弄权术所致，这是心术不正之人所热衷的，作为中财人，以“诚实、认真、谦让”的中财精神武装自己，对之必须深恶痛绝，坚决杜绝。

　　以上反省内容，不是来源于某一本书或某一个人的言论，而是实实在在来源于我深切的感悟。既然我感悟到，作为本人也一定会努力去做。1999年这三方面的反省将始终围绕我的一切言行之中。这便是我的决心和志愿！