走市场、走中财基层做得不够。去年写反省时，打算今年多走市场、多走中财基层。但是，回头看看，自己基本上没有付诸行动，既没有走市场，也没有走中财基层，一年到头深居不出，好像闭关修行一样。所以，知难行难，知行合一更难。然而，知行不能同一，反省又有何用？

　　对选人用人，自己内心的开放度不够高。到现在为止，中财还是停留于一批老脸孔，在我内心，对每一个人越久越有滋味，其优长也表现得越来越鲜明生动，好像天造地设一般。或许这就是我在选人用人上的保守恋旧情结，虽然我依旧认为这不能说是一个缺点，但至少是一点不足，今后要适当增加一些开放度，让新人更能脱颖而出。

　　在决策得失上，近两年来，我有三处失误，一是收购百盛，思之怆然，抱愧中财；二是筹备中财管道上市，不了了之，其主因是受制于中财广角系统运作的关联，但至少表明自己不够深刻沉稳；三是董（监）事局成员投资香港取得临时工作身份问题，说过算过，言而无信，患了想当然决策的大毛病。其实，投资香港不能由中财集中网上代理操作，必须由每一个人自己委托证券经纪专业操盘，而且买卖间隔还有严格的时间限制。

　　以人为本，共同发展，本质上讲是一种谦让的发展文化。我所抱的宗旨和理念是，我要发展，但也要顾及周围身边人的发展；我们要发展，但也要照顾到后来者的发展。让自己身边的人一起走得更久、走得更远，是我的心灵追求；让后来者通过正常的通道实现顺畅的升迁而不致在中财内部发生板结和分离，是中财的初志本心。

　　以上反省，请大家审议。