关于决策。失误之一：对西安再增设备50条生产线问题，现在内省起来颇有些失误。这里所反映的焦点是自己思言行不能三者合一，想归想，说归说，做归做了。去年大规模扩建型材时，我事前设定了一个观察市场的瞭望哨，当时各路型材厂家狂添设备，设备厂应接不暇，陈冠军要绞尽脑汁，费尽心机才能购得生产线，新增设备的产能释放必定会在今年市场上强烈反映，对今年市场的把握与认知要多考虑一个物理的矢量。有鉴于此，我在年前市场的筹划中多了“画龙点睛”与“有的放矢”两招作为今年市场的铺垫戏与前哨战，但问题出在下一步，当四五月份销量上来后，我的言行发生了跳跃式变化，言与行很快便脱离了原来的思，忽略了原来设定的观察市场的瞭望哨，为事物的表象所迷惑，再增50条线的决策便草草下达了。后来6月2日开会决定减少5条改为45条线，但部分闲置已是注定的结果。当时的西安厂部也弄得手忙脚乱，一期未了上二期，大跃进一般。此所谓“将帅无能，累死三军”，诚为我之过也。失误之二：对化建业存货之把握上有所失守，面对每周一次的短信播报，使自己对各类数据的解读失却了应有的敏锐性，从而贻误了适时调整的时机，徒增化建业的资金成本。裘宏英每周一给我发存货数据，对我把握化建业的财务颇有益处，在此我深为感谢。有愧的是我未能运用好这一组数据，反而为数据前后变化不大而麻痹大意，上下两周变化不大总认为是正常的经营活动，殊不知这一组数据的财务生成是建立在年初为防止春头供货紧俏而大规模贮藏库存的基础上。这一组财务数据自春节至今并无明显回落，这表明我们的存货指标一直处于不合理的高位，流动资金为大量闲置了。换言之，对中财而言，现今的月销量规模要有如此庞大的存货作保障是一种成本意识的失守，得不偿失。所以，就管理的哲学而言，矫枉过正，必定事与愿违，不重视分析研究，不注重调查思考，一味地强调保障供给，不缺货，不断货，到头来往往会揿下葫芦浮起瓢，得了形式，失了内容，文质不一，过犹不及。今年的半年财报反映，我们的用人成本在大幅上升，同口径比较，仅上半年工资性支出增加1880万元之巨，化建业亦不例外，增势迅猛；资金成本也大幅攀高，连续加息，占压剧增，规模扩大，上半年多增利息支出也在1500万元之上；化建业各类产品的生产成本增幅更大，因各种原材料的长时期处于历史高位决定管道型材的直接成本居高不下。但综观我们的产品价格却因市场竞争激烈，新的产能大量释放而踯蹰不前，涨势疲乏。所有的一切都清晰地表明，我们化建业所面临的生存与发展环境正在发生不利的变化，我们必须居安思危，临危求变，有所远虑，有所警醒，有所创造，有所革新。

　　关于愧疚。一个人的品位高低，好像一个企业的品牌一样，反映着一个人的内涵大小。观照自己，我好似变得有点薄情寡义，侠义无心，为人处事的热情在减退，在亲情上，我变得相对冷淡起来，原来兄弟姐妹的事情愿意关心，现在变得漠不关心，冷面无情；在友情上，我变得相对冷薄起来，原来同学同事，呼朋唤友，愿意付出，倾心投入，现在变得躲避逃避，虛与委蛇。究其原因，粗看是身体不佳所致，内省则是自己内涵浅薄之外化。大凡人之爱好，通俗地讲，或吃喝嫖赌，或琴棋书画。所谓爱好，一为热爱，要热得起来，一为喜欢，要如醉如痴。嫖赌的爱好之门，欲开还掩，自然不是我辈可以随便开启的欲念。由此我的爱好仅仅停留于吃喝两字上，对吃喝，我既热爱又喜欢，既热得起来，又如醉如痴。食而知其味，是我自得其乐的地方。然而，现今的我连吃喝的欲念也不得恣意纵行，于是便使自己的内心顿生百无聊赖之感，压得自己喘不过气来。要命的是，我因内养所限，品位不高，至今仍停滞于吃喝之爱好层面，不能也不愿上升到睿智而高雅的琴棋书画的境界，于是在生活与工作上都表现得不好交往，不愿交友，宴请聚会成了沉重的负累，不是推脱，就是敷衍，自闭孤立于社会，拒人于千里之外。简而言之，我因学养不深而使自己爱好孤寡，因爱好孤寡而使自己缺乏真正的热爱与喜欢，从而使自己变得缺少热度，缺乏热情，对生活充实不起来，对工作生动不起来，笼罩在慵惰颓唐之中而不能自拔。其实，就我的职责而言，我应该出席诸多的会议，接触足够多的人物，与社会与员工进行友好而富有意义的交流与沟通，为中财展开积极而阳光的宣导，树立崭新的企业形象。可惜的是，现今的我，在这一方面做得不遂人愿，有失众望，实在是愧对诸君，辜负中财。为此，我要表达真诚的反省，从今而后，努力以切实的行为做出有力的改善。

　　（二）

　　关于提案。为进一步理顺各种关系，完善年初发布的相关制度，真正打造出一支精良的高素质的管理团队，充分调动与发挥大家的积极性与创造力，特决定修改或建立下列制度：

　　一、适度修改差旅费报销制度，由每人每天200元，修订为处长助理级及其他处级干部300元/天；总裁助理级及其以上干部400元/天，其他人员不变。

　　二、凡总裁助理级及其以上干部，一律由所在公司按规定配备专职驾驶员，对不够配备条件的集团营销总监、长江总部首席执行官、上海中财塑胶总经理因工作所需破格配备专职驾驶员。但其他有关事项均必须严格按用车制度之规定要求执行，不得突破。

　　三、重建中财集团中层以上干部的年度休假制度。鉴于国家长假制度与双休日制度的实施，中财集团的年度休假制度原则上不提供专用时间，但按处长助理到总裁为止的不同级别干部给予不同的休假费用报销标准。本休假制度于今年开始实行。

　　关于企业家。中财事业的蓬勃发展迫切需要培养与造就一支真正懂经营会管理的企业家团队。一个真正的企业家必须具备优秀的个人特质。一是心牵梦想，立志坚定。他们首先是那些突破常规状态敢于创新的人，不甘于日常生活与工作的平庸逻辑，立志全心全意地去追逐一个在一般人看来完全不可思议的梦想，而且愿意为之付出足够沉重的代价，百折不回，绝难动摇。二是精益求精，追求精准。他们坚定地信奉与坦率地表达自己的管理哲学，只有更好，没有最好，四个人能完成的工作绝不容忍以五个人来完成，一百元钱可达至的目标绝不允许以一百零一元钱来达到，他们愿意而且积极开展持续的管理革新，努力实现企业上下左右内外的高效的流程化的运作，坚决确保人财物各个环节，端点与端点之间的优质交付与流转，他们不会做经营管理的慈善家，不爱虛名，更不会沽名钓誉，他们的追求永远是六个字：高效、精准、完美。三是特立独行，无怨无悔。他们往往鄙视庸常的伦理，各种惯例和俗套的规矩，不畏流言，不好权贵，沉醉于自己的梦想中不能自拔，其偏执程度为常人所难以理喻，好像古代不能得志的浪荡不羁的诗人，但他们又绝对不是诗人，他们是彻头彻尾百分之百的企业家。他们具有本体、本然、本真的思维特质，具有个人使命与企业责任的天然自觉；既认识到自己时刻需要他助，又坚定地确信自身的成功与发展，决不能依赖于别人的恩惠；既善于深入管理，实行细节管理，微观耕作，又能够慧眼独具，一把抓住行业的本质。他们的生命是那样的咄咄逼人，洋溢着浓郁的初恋心结，那律动的脉搏，那急促的呼吸，那风情万种的身姿，带着新生的美好，呼唤着他们的团队与员工向前、向前，一直向前。这就是我对中财企业家的深刻畅想，发端于中财事业实践和半年财报实证的潜心解读。全年工资性开支陡增4000万元，不落实减员增效行吗？资金成本大幅提升，不压缩资金占用，加速存货周转行吗？面对日益严峻的竞争态势，不提供精准的营销服务，周到的客户服务行吗？一句话，无论是市场还是内务，无论是实业还是金融，都向中财的决策团队，管理团队提出了更新的挑战，更高的要求，更深的问题，更广的课题。

　　关于形势。当今中国面临的主要问题是，能源瓶颈突出，主要污染物排放上升，流动性过剩，国际贸易摩擦剧增，出现一定的结构性泡沫。当今中国宏观调控中的几对矛盾是，既想高增长，又想节能减排；既想改变粗放式增长方式，又不愿大幅提升资源价格与环境损害成本；既想抑制投资增速，又不愿大幅提高投资成本；既想减小贸易顺差，又怕人民币升值过快而影响国内就业。当今中国面对的两大挑战是，内外经济失衡，外部失衡主要是国际收支双顺差，内部失衡主要储蓄和与消费比例严重失调。当今中国宏观调控的两大主义是，一是货币主义——通过汇率调整，以汇率机制的完善实现外部平衡，进而促进内部平衡。一是结构主义——通过改革制度安排逐步解决内部失衡，以促进内外平衡。这是中国经济的基本情势，虽然不是我的研究成果，但却是我阅读大量专家学者研究成果的概要综述。根椐上述经济现象的深切观察，我们可以大致归纳如下结论：一、人民币升值趋势仍将长期持续；二、以楼市与股市为中心内容的资产价格仍将长期走牛；三、适度的通货膨胀将保持较长的时期；四、中国经济将步入较长周期的繁荣期，经济总量越来越大直逼日本目标；五、根据经济成长与民主政治正相关的原理，中国特色的民主政治将会迈出实质性的步伐；六、除进行台湾战争之外，或者哪怕进行台湾战争只要实现国家统一，那么中华民族的伟大复兴势不可挡，中国必定将成为一流的世界性强国。所有这一切的最大根源在于，中国有13亿民众，有960万平方公里的国土、逶迤而漫长的海岸线、广袤而蔚蓝的海洋，有上下五千年的灿烂的华夏文明，特别是13亿民众要求过上幸福生活、创造更加美好未来，诸如置业、购车、教育、休闲、旅游、艺术等强烈愿望和坚强意志而汇聚成江河、成海洋、成浩荡潮流的内生性的伟大力量。无庸置疑，我们正处于一个伟大的时代，我们必须无愧于这个时代！

　　（三）

　　关于化学建材业。我们要心静，气静，神静、管理更要静，真正专注于“管理”两字，坚决地简政减员，提高效率；坚决地清产清资，加速流转；坚决地节约简约，减除浪费。我们要精心、精诚、精准、精益求精，真正执着于“服务”两字，用精心服务，做精致中财；用精诚所至，为营销服务；用精准功夫，树中财品牌。我们要真正学会创新，管理创新，营销创新，技术创新。用创新的理念来统领我们的内务管理，市场营销和技术改造；用创新的办法来组织我们的生产、供应与销售。优化采购搭配，优化运输物流，优化生产组合，优化后勤保障，优化基地关联，优化资源配置。中财的化学建材业发展到现今，必须苦练内功，强身健体，内务营销，内外兼修，要有几年时间的潜沉积聚，物气归根，方能培育出未来之蓬勃而旺盛的生命原力，飞龙在天，真正把中财品牌锻造成为世纪辉煌的大品牌。这是我的一点认识。

　　关于中财金融广角。我们必须以“文化、制度、体系”来发展中财金融广角，用“文化”来组建我们的团队，注重根本，诚实于心，认真入骨，谦让作舟，闯荡商海，感应商海，沉浮商海；用“制度”来管理我们的风险，纵横开阖，正道直行，宿夜精勤，苦练筋骨，勇夺人先，号令严明；用“体系”来开拓我们的网路与业务，由杭州、而上海、而天津，举一反三，由担保、而典当拍卖、而派生中介，真正构筑起具有中财特色金融服务的新的业务组合——高杠杆、高息差，低风险。我们要在中财金融广角的区域布局过程中，切实做到效率与规模的统一，空间与时间的统一，牢牢把握现阶段中国经济之金钱化、资本化，特别是金融化的发展特征，实现中财集团跨越式的进步与发展。

　　关于中财期货业。能否成为中财集团事业组合新的一极是考察与研究中财期货的核心问题。我们要不负事势，紧握时机，大力阔斧地开展以组团队、布网点为中心内容的基础性工作，组团队，关键是要收人心，要打开大门，敞开心扉，结纳精英，拥抱奇才，大力积聚与提升中财期货的人气指标，做到人才济济，灿若星辰；布网点，关键是要甘蔗吃中间，从最鲜甜最甘美的中间开吃，要结合中财集团区域布局的实际，选择重要城市、发达城市优先从速进行网点建设。具体思路，可从上海（浦西）、杭州、天津、西安、重庆、北京、深圳等地撒播种子，倾心耕耘，先求形，后求势，以形取势。为此，要求大家以尊重的眼光打量别人，用理解的心态审美别人的性格特征，正心诚意，倾心倾力做好推手、助手和帮手，给人以坚强的信心，不竭的动力，和无穷无尽的力量，为成功打造中财集团事业组合的第三极，建新功，立大业。

　　关于全面贯彻“向北发展，向南巩固；充实华中，深扎西南”的方针问题。我之所以迫切地提出这一方针，是由于一个伟大的时代正在赐给中财以千载难逢的机遇，它极大地激发了我的灵感、冲动与梦想，在一个历史的新起点上，我真切地谛听到了一个民族阔步向前的脚步，以及这个民族与她的壮丽山河因处处热土而承受着太阳温暖的照耀，那是一种永不消逝的光芒，是中华民族顽强崛起的先兆，我们必须超越化学建材业的基地建设用一二年的时间迅速组建南宁中财、重庆中财、沈阳中财、长沙中财做好中财新一轮发展的战略性布局，动不失时，不枉其时，抓住机遇，毅然决然地去创造属于中财的新辉煌。我之所以急切地提出这一方针，还在于中财日益宏大而光荣的发展目标必须要有丰沛的产品态势和强劲的经营态势相适应、相匹配，我们必须用制度创新包括股本制度、用人制度、经营制度、管理制度，特别是市场制度来孵化中财的新生机、新希望。与东盟国家借海相拥的北部湾地区应当有中财纵情驰骋的身影，在城乡综合配套改革试点的巴蜀之地应该有中财的一席之地，在战略重镇沈阳地区必须立下桥头堡，为中财领略北国风光，气吞万里如虎做好准备。我之所以真切地提出这一方针，更在于中财是一个发展人的公司，这既是中财的起点，更是中财的企业定位——以人为本，共同发展。以人为本，就是中财的产品及其服务制度一贯以客户为本，中财经营管理制度始终以员工为本，中财的股本制度坚持以股东为本。共同发展，就是中财既有共同持股的共同发展，也有相互尊重，同台展技的共同发展，更有中财控股，私人合资的新的共同发展。我们必须在中财的发展实践中不断丰富与充实以人为本，共同发展的企业理论，把中财之发展推进到更新更高的境界。

　　关于组建中财的私人股权投资（PE）公司问题。组建（PE）公司就是想打造未来中国的黑石公司，二十多年前黑石公司从40万美元开创基业，现今的中财拟以2000万人民币来开展（PE）业务。中国经济的金融化趋势不可阻挡。人民币长期升值的预期已吸引5000亿美元的投机资金涌入国内，如何化解巨额流动性的危害，化害为利，把它引导到中国经济产业发展的轨道上去，以进一步增强中国经济的发展内力已成为摆在中国政府面前的头等大事。以金融化的眼光看问题，以金融化的手段处理问题，以金融化的方式化解问题，已成为驾驭现代中国经济的最重要的调控形式。金融化的中国经济呼唤着黑石一类的投资公司。金融化是国与国之间、企业组织之间、人与人之间重新分配全球财富的一种全新的实现形式，投资有风险，不投资则更有风险，连续30年经济高成长而累积起来的巨额储蓄规模，老百姓投资意识的全面觉醒与投资热情的空前高涨，都给中国的金融市场与理财市场带来了无限商机与无量前途。中财应当立志高远，脚踏实地，立论于中国经济已迈入高成长、金融化的较长繁荣期的客观现实，全力造就中国的黑石公司。发展中财的（PE）公司，关键是制度创新，根本是股本制度的大胆变革，建立充分发挥个人潜能，激发个体活力的新制度。

　　关于组建中财化学研究所与中财金融研究所问题。中财的发展已逐步进入了研究、创新、发展为基本特征的新的历史时期，我们要重视知识资源，在三自（自主创新、自主知识产权、自主品牌）立司上下功夫，结纳精英，诚聘英才，把人才围合到中财身边来，形成中财知识资源的新优势；我们要研究创新方式，把科技集成作为我们创新工作的常用形式、主要方式，通过计算机网络，通过各类软件系统与硬件系统的相互合成来构建具有中财特色的创新模式；我们要构筑起自己的创新链，把研究、发展、生产结合起来，把获取市场回报作为我们创新的终极目标，做到理论与实践相统一，绩效与创新相统一，真正找到创新的支撑点，创新的可持续之路，创新的勃勃生机与顽强活力。我们不仅要开展科技层面的创新，更要注重制度层面、文化层面、管理层面、营销层面与机制层面的创新，把创新深入到中财的灵魂深处，深入到实业与金融的角角落落，方方面面。一句话，我们必须把创新作为中财的战略行动，作为我们的重新创业，我们要高举价值创新的大旗，对外开创市场，获取利润，对内革新流程，删减成本，永远地追寻差异化与低成本，通过跨越常规的竞争边界，实现价值要素的重新排列、重新组合和重新定义，去改变价值曲线，去改造竞争环境，去创造别人听得懂的，而且具有口口相传效应的中财大品牌。

　　毫无疑义，中财是一个伟大而光辉的舞台，我们应该无愧于这个舞台！