现将今年上半年的主要问题反省如下：

　　一、关于制度。前段时间，某广角上报一笔250万元的典当业务，因抵押物所有权人身在境外，要求以收款收据为载体，先出款后办理签字手续，当时，我考虑到该广角之作风一贯严谨严格，故以同意复之。把“手续不齐，死活不得付款”之第五条财务制度置诸脑后，开了一个恶劣的先例，漠视制度，遗害无穷。再有某广角，为客户办理银行担保贷款，由于向银行办理贷款时间过长，客户又急用800万元资金，为此，客户要求将之原评估价仅为850万元的抵押物向广角办理800万元典当，当时自己只同意典当600万元，后为广角首席执行官所说服，于是，我又以同意复之。其实，高当率的当物是典当之大忌，它改变了典当的本质属性，极易造成死当绝当。以上两例，表明自己的制度观念十分淡薄，把庄严的制度丢在一边，看似颇通人情世故，实为虚名虚情所累，在此深表反省。

　　二、关于性格。敏感，是指在生理上或心理上对外界事物的反应很快。敏锐，是生发于敏感之上的片片嫩绿，表现为感觉灵敏和眼光尖锐。所以，一个人如果能把天赋的敏感用在格事致知和调查研究上，就能成功地把敏感变成敏锐，拥有一份积极而阳光的敏锐性格，成为认识事物，发现规律的强大的人生利器，前途无量。但是，对照自己，我之主要问题，一是敏感有余，敏锐不足；二是因人而变，时有反复；三是困扰心神，贻误决策。回首前尘，往事历历在目，本人当断不断，反受其乱在前，敏而不锐，祸起萧墙于后，教训何等深刻，且愧且疚，必须从性格层面再做深度反省。

　　三、关于作风。独断，意即独自决断、专断，按农村土话，即是独头独脑。果断，意即有决断，不犹豫。现在的中财，其发展颇为畅旺，再加之我独特的地位和独有的身份，独断的作风自觉不自觉便会在我身上滋长起来。为此，我之预防方法是，借用中财集团董事局全体会议的平台，把重大的决策写成书面材料至少经过成员们的讨论通过，对闭会期间的决策性事项，通过发文时的意见征询用以弥补和监督，试图以要式和透明两大法宝来防止酿成中财的独断，杜绝产生独头独脑的可能性。至于，如何形成果断的决策作风，严格地说，做决策不犹豫，其实，我与之相去甚远，有时有点左顾右盼，捏捏放放，生病之后，与之相去更远，表现为瞻前顾后，过虑焦虑。独断，反映为不明情况，不愿倾听意见和审视材料而盲目地做决断、下结论；果断，是指有所担当，只要合乎事理和事物发展之所需，都将毫不犹豫地决断下去。就我而言，除防止独断之外，更重要的是必须在果断上求进益，独断与专行联系在一起，我没有专行的气力，故而独断已难以成行，相反，果断，在于勇于承担，需要来自于内心内在的力量，犹豫不决往往是内力不足之外化，所以，让独断变成果断，勇往直前，善断如流，决胜千里，无疑是摆在我面前的最大课题。

　　四、关于称呼。（一）为在中财内部建立健康平等的人际关系，本着真实、互助和尊重的人性原则，凡中财人之间其第二人称一律改用你和你们，停止使用一切形式的您和您们。（二）对中财集团董事局主席一律称呼边总，或董事长，不得称呼老板，对中财的其他领导人员不得称呼二老板、三老板、小老板，中财只有股东，没有庸常的老板，真正的老“闆”是門里一个品字，而不是一块板，举起来老是打人坑人。一句话，中财必须“永远的直来直去，永远的简简单单，永远的实在实用”。
　　
　　综而观之，中财的反省，是一份自觉自新的功课，反省中觉非而得正见，反省中觉是而得明见，它要解决的是一个人自己的内心问题。如果反省成为对付人的一种手段或工具，如果反省只是因为中财需要而应景为之，如果反省是为自己找理由下台阶，自欺或者欺人，如果反省变成觉巧的法门而得邪见，投机取巧，掩人耳目，那么，这必将是中财反省制度的最大失败。为此，我郑重提请把刚于年初确立的季度反省重新调整为半年反省，由重量回归到重质，贵在觉新，重在内心。在反省问题上，我们必须在“三实”上下功夫，实在，就是一种诚实不虚假的态度；实际，就是一份实事求是的理性；实做，就是一种做下去做到底的行动。唯有如此，我们的反省制度才能焕发出生命活力，才能达到“实”至名归的新境界。