从二OO九年七月开始，我的反省好似着了魔一样变得灰暗和消沉，看到的也往往是人性的阴暗面，把自己的心收缩得很紧很紧，让人喘不过气来。

　　我们的广角事业慢慢从困境中走出来，而且推展出了更广阔的发展空间。但是，我仍然沉浸在无可奈何的痛苦之中不能自拔。当自己十余年的悉心栽培而满怀期待的枝繁叶茂被拦腰砍杀，抑或连根拔起，升腾的希望被瞬间击碎时，蓦然回首，我那长长的身影在血红夕阳的照耀下显得那样的孤单和不堪，自己的天空由此变得乌云密布，阴霾萦绕，挥之不去。

　　然而，我必须走出这一片阴影，放晴自己的天空。因为中财的高级管理团队是一支十分难得的队伍，她们有着历史的渊源，灵魂深处的交织，好似夜空里不断闪烁的繁星一样美妙而动人，让人充满无边无际的遐想和向往。为此，我只得用中财的反省来沐浴自己，由内而外，重拾信念，坚定如初。

　　关于我。我是一个感性多于理性的人，用春夏秋冬和东南西北定时定位，以天地阴阳看待世界和社会，有限的理性差不多生发于自己的感性之上。因此，我往往十分坚守自己的理性而自信自用甚至自负，由此表现为言行上的粗暴。我是一个生活知识多于其他知识的人，云卷云舒，让我识得灵动；草木一秋，让我知道兴衰；微风过处，在荷塘边，我有时为晶莹剔透的水珠在碧绿的荷叶上打滚而发呆；夜阑人静，在蚕山旁，我为自己亲手养育的历经四次蚕眠而功成名就的春蚕上山吞丝而入迷。现在，我蛰居于香港，看海的机会多了，潮起潮落，洪波涌起，海浪溅石，壮阔无边，所见的一切，都让我领悟了大海的深沉而伟大。但是，我仍然缺乏最为基本的社会知识和学科知识，与人相处，龃龉多多，研究学问，见识泛泛。因此，我在处理人际关系上往往生硬死板，在对待新事物上比较迟缓迟钝，由此表现为学识上的粗浅。由于粗暴粗浅乃至粗陋，所以，我差不多是一个粗人。只是我的内心不乏志向、梦想，有时还有一点点浪漫的情怀，因而不断演绎着中财的故事和自己的人生，因为中财的精彩让我感动，因为我的感动让中财更为精彩。这就是一个感性感动，简截简陋的我。

　　关于中财。中财发端于我们的梦想，所以，她有很多浪漫之处，好似三春满地跳跃的雀鸟，活泼而可爱。但是，中财作为一个企业，她又要面对资金、成本、利润和税收等诸多经济层面的东西，同时也要面临社会上林林种种离我们的梦想十分遥远的庸常和世俗。因此，如何把追求功利，追逐利润，讲究效率，删减成本，这一份做企业的理性与我们当初的梦想做到有机有效的结合和融合，然后，在不知不觉中实现由蛹化蝶的蜕变，把做好做强做大中财转化成为我们崇高而神圣的人生理想，最后，成功实现梦想到理想的质的飞跃。这无疑是摆在我们面前最为重大的历史性课题。

　　中财还是一个很小很一般很不起眼的公司，可用“沧海一粟”来形容之。无论是市场规模，资产规模，还是业务的广度和深度，员工队伍的数量和质量，都还是市场之海、财富之海和商业之海里的一颗谷粒而已矣。中国有很多大企业大公司，但它们基本上是国有或国有控股的国家企业，它们因中国大而大，表现为大而无当，大而不强，大而无品牌。所以，作为民营企业的中财，在内地不容易生发类比感，很少有自惭形秽的心理感受。但是，十余天的美国长岛之旅，几个月香港工作的所见所闻，则让我在朦朦胧胧的潜意识里生出不少来自肺腑的感叹和由衷的敬畏之情。因为市场经济的美国和香港，它们经济的主力军不是由政府控股的各类企业组成，而是完全公众化的股份企业、私人企业或者家族企业，它们是完全可以与中财进行类比的市场经济商海里的一个又一个企业舰队，市场规模上千亿，资产规模数百亿，行业跨度十余个，区域分布几十个国家，员工队伍动辄数万人，卧龙藏虎，精英辈出，它们在世界范围之内创造了大量的社会财富和商业机会，创新了不少精益求精的管理工具和管理理念，不断引领着世界经济走向一个又一个繁荣和辉煌的时代。所以，从世界的视角打量中财，从长远的眼光观察中财，中财还只是“沧海一粟”，仅仅是一个公司罢了，还算不上真正意义上的一项伟大的商业事业。这就是我的中财之“沧海一粟”观。

　　中财注定选择“大器晩成”的发展之路。这既是中财的伟大战略，更是中财的基本方向。中财十余年，只是一个开局，有一个好的架构，好的布局，好的文化，好的团队。中财要成为中国经济超常规成长之世界奇迹的宏观利益之分沾者，必须能够不断地储存、积聚和扩展力量，由点到线，由线成面，实现深度和广度的结合，最后，用以窥伺中国经济的商业尊极。我们要韬光养晦，我们要潜龙勿用，我们要天府深藏。一句话，我们必须志在高远，厚积薄发。所以，从现在开始，我们要在建造团队，建树品牌——年百亿市场目标的实现过程中，把中财化学建材业成功推向资本市场；我们要加快加强中财期货发展，努力打造中财期货的竞争优势和战略优势，在30个营业部之网络目标的实现过程中，苦练内功，把握机遇，实现中财期货的成功上市，缔造中财金融事业发展的新辉煌。我还必须把10大广角打造成为精致雅致极致的超级金融连锁平台，并在“谦虚而坚定，专业而成熟”的基础上，在全中国市场版图内，伺机组建30个中财广角，独树一帜，与众不同，真正开创金融服务回归商业本面的市场先河，铸就中财金融事业发展最为核心的竞争力。如果我们逐步实现以上三步大棋，如果我们有国际视野，大画面感，长远眼光，如果我们善于取舍，敢于放弃，学会战略转移和市场腾挪，实现证券业、保险业乃至银行业的全面入驻和综合发展，那么，中财必定“大器晩成”，气象万千！这就是我的中财之“大器晩成”观。

　　以上文字，作为反省和随想，向大家交流，请予审议。