上海市场，作为中财大塑胶市场营销的心理高地和战略要地，在中财大塑胶之市场营销中具有举足轻重的地位。如果从这样的高度来认识上海市场，并进而审视作为中财大塑胶引领人的自己，有下列方面值得深刻反省。

　　一、认识上海市场的深度不够

　　（一）对市场的本质属性认识不够

　　1、市场是竞争的；

　　2、市场是动态的；

　　3、市场是残酷的。

　　（二）对上海市场的特殊性认识不够

　　1、上海市场是一个具有无限潜力的市场；

　　2、上海市场是一个大竞争、大机遇的市场；

　　3、上海市场是求效应重于求效益的市场。

　　（三）对上海市场的战略地位认识不深

　　1、上海市场是中财大塑胶实施全国市场战略的制高点；

　　2、上海市场是中财大塑胶市场营销的心理高地；

　　3、上海市场是中财大塑胶市场营销机制探索，实践和提升的实验基地。

　　二、研究上海市场的力度不够

　　（一）对市场爱护之研究不够

　　1、巩固市场之研究；

　　2、开拓市场之研究；

　　3、发展市场之研究。

　　（二）对竞争对手状况之研究不够

　　1、竞争对手长短之研究；

　　2、竞争对手手法之研究；

　　3、竞争对手进退之研究。

　　（三）对市场产品发展之研究不够

　　1、关于老产品如何发展形成新优势问题；

　　2、关于新产品如何开发推动形成品牌问题。

　　（四）对市场客户现状之研究不够

　　1、客户之种类；

　　2、客户之层次；

　　3、市场之主力客户；

　　4、各层次客户的相互关系。

　　三、把握上海营销机构的能力不足

　　（一）对上海营销机构主要负责人的主流风格把握不准；

　　（二）对上海营销机构主要业务骨干的主导思想把握不准；

　　（三）对上海营销机构所面临的竞争压力缺乏正确的评估；

　　（四）对上海营销机构过去、现在及未来的发展方向缺乏正确的把握

　　以上是我的反省（提纲），集中围绕中财大塑胶之上海市场问题而展开。我始终认为，发生问题并不可怕，关键是看我们如何面对问题、认识问题和解决问题；如何树立起正确的态度和保持良好的竞争状态；如何研究制定对症下药的办法和措施，并扎扎实实、一丝不苟地贯彻落实下去。作为我本人，既然已作反省，认识到自己的不足，就一定会与上海营销机构的全体员工一道，艰难困苦，无怨无悔，毅然决然地一头猛扎下去。这是我的性格，更是中财一贯秉承的伟大风格。