发展很快，中财期货也在发展的过程中彰显着她的张力。但期货作为一个特殊的金融行业，烦琐的监管体系与行业的快速发展始终在不停地缠绕着我们，让我们整天陷于日常事务中不得脱身。但静心思考一下，发觉在忙碌的同时，我们却有更多重要的工作都还没做起来。总结半年来的工作，主要有以下几方面需要反省：

　　一、工作紧迫性不够

　　作为合规部，部门职责之一是全面负责公司规章制度的制订，工作流程和岗位的设计，从制度和流程上保障公司的经营合法合规。但在此项工作的推进上，上半年以来显得有些不紧不慢，仅仅停留在个别制度的梳理与修订上，未能全局、系统地来开展工作，导致对部门及营业部依法合规开展工作缺少标准，很多事情面临现场检查时才临阵办理，草草准备。今年以来，监管部门对从业人员执业行为及期货公司合规执业等方面的监督检查力度在明显加强，频率也在不断提高，如果没有全面、完善的制度来规范的话，我们将会疲于应对，在忙于救火的同时又在不断地埋下新的地雷，会使公司面临诸多监管风险和法律风险。

　　二、定位不准确，责任性不够

　　从公司层面来看，自己作为经营班子成员，本应该替领导分担一些事务，但事实上对于一些做不好或者不愿做的事，总认为尚有分管领导顶着，自己能不做就不做算了，缺少担当。作为部门负责人，在部门建设和员工培养方面投入不够，缺少长远和发展的眼光，导致工作开展广度和深度不够。作为公司的合规部门，需要去督促和规范各个部门及员工的工作行为，提高公司各项规章制度的执行力。但在具体推行过程中，会因为工作习惯抑或工作理念的不同，而缺少必要的坚持和恒心，容易放弃。这些都体现了自己角色定位不准确，责任性不够。

　　公司的规范发展需要有规范的制度和流程，而规范的制度和流程更需要有严格的执行力，两者缺一不可。而我们离此，任重而道远。好在我们的目标是明确的，方向是清晰的，并始终指引着我们不断朝着正确的道路前行，同时不断地修正与改良我们的不足与固有的缺陷。