反省一：定力定见不足。这一毛病主要表现在用人与业务风险把控两个方面。在与外人的交往中，我对人的第一判断还算准确，但在别人的干扰下，我又会表现得不坚定，有一定程度的摇摆，甚至被扰乱心神。在业务风险点位的把控上，有时在别人的“竭力说服”下会妥协，会动摇，会变形。回顾反省，出现这些问题的根源在于自己不够深刻，缺少见地。这是个人修为和功力问题。
　　
　　反省二：不分轻重，没有抓住重点和根本。我原以为自己是二十个广角中较为出名的劳心劳力之首席，但在关键时刻和比较敏感的时间节点上，我却没有亲赴异地现场跟踪跟随，导致恶性银票案件发生，让人遗憾终生，痛心疾首！幸亏在董事局力挽狂澜下，特别是在金总、劳总为首的资产保障团队的日夜奋战下，有了不幸之中万幸的转机出现，让我减轻了一点负罪感，对公司对金总、劳总及其他同仁表达发自肺腑的感谢！

　　反省三：业务来源有问题，艺不如人。从头至尾审视南广的业务来源，发现差不多来自中介公司，因而信息不对称的现象突出；从风险把控的角度看，我们还没有形成团队把关的局面，没有梯度，缺乏系统操作的能力。我想，根本原因还是自己的内涵和内功不够，没有达到一个好首席的水平，既会培养人、聚拢人，又会用好人、用对人，打造一支好的团队。
　
　　以上是我的反省，请大家批评指正。