2011年下半年，南京广角在项目金融上有了很大突破，业绩明显提升。这是广角全体人员齐心协力、共同努力的结果，可喜可贺。但是，就我本人而言，值得反省的地方还很多，为此，特作以下反省：

　　一、急躁冒进，好胜心太强。大额特殊典当业务要充分考虑第一还款来源，且后续需银行接盘，这是一条基本原则。在南京广角的唯一一笔特典业务上，我却违反这一基本原则，明明知道客户是一个新公司，经营年度不到两年，银行融资有基础资料方面的不足和硬伤，但我却始终认为客户的主角是银行高管（出款前对此人作了调查，口碑不错），具备一定的化解能量，又有抵押物保底，因而竭力主张操作这一笔特典业务，结果造成费用滞后的被动局面，这一笔业务上我有不可推卸的责任，值得反省。

　　二、由于自己在用人的态度和立场上出了问题，故南京广角的梯度管理尚未成形。首先，我始终认为核心团队要从银行、担保公司去挖掘，甚至通过猎头公司解决问题，因而，延缓了对身边员工的悉心栽培，埋没了身边的人才，影响了他们的成长。其次，南广到现在还没有形成自己的核心团队——五虎将，也没有适量中层资深科长，大多数是可升迁为科长的业务人员，没有形成人才梯队。最后，由于人才梯队没有有效形成，所以，我们开展业务显得力不从心，力量单薄，后劲不足。其实，如果我能从一开始在内心上把他们当成人才，那么他们就会表现得像个人才，如果信不过他们的能力，也许他们永远也成不了人才。通过反省，我得到了这一份最深刻的感悟。

　　三、个性使然，敏感多多。时而会因为人家的过错而动气，事后想想要善待自己，何必拿别人的过错来惩罚自己，宽容别人，反而会增添自己的“财富”，不必“大动干戈”；“一笑了之”不是更好的处理方式吗？大度一些，一切都会迎刃而解！
　
　　以上是我的反省，有不到之处，望各位指正。