广角平台搭建已初具雏形，但成功业务的开拓有显滞后。

　　一是团队的组建慢了半拍。症结在于犯了经验主义的错误，拿杭州作为“参照物”。殊不知，地域性的差异很大，人的理念也不一样，再加上南京的银行一般通过担保公司挖掘人才。这就无形之中增添了招聘工作难度。随之也拉长了招聘时间。尽管后续采取多种举措，但见效甚微。

　　二是用人上没有采用“放手”作风。没有让新人推展出自己的一方天。如培训工作每次都亲自上阵，以致不利于中层人才的培养，其实适当的犯错能催化人成长。

　　三是没有促成有效信息业务化。业务员有一定量的业务信息（不过有抵押的居多），但也不排除项目金融信息的存在，用心引导、催促一下成功的概率会高些。相反时不时出现新人不历经正规培训，也许会出风险的想法。
　　以上种种，准备下季度改进。