相比资管委相对纯粹的清收工作，后经营中心的事务要繁杂得多。不但要做好各广角不良资产的清收，更要应对随时可能发生的风险和违约业务；不但要制定广角各类业务的标准合同、非标合同等法律文本，修订后经营类管理制度等，更要做好各项制度的传导宣贯，督促检查广角法务合规工作的开展。回顾自己调任后经营中心半年时间的工作，颇多顾此失彼之处，需要好好反省。

　　反省之一，仅把精力放在上海广角清欠上，忽视了后经营中心其他工作的推进。

　　根据集团广角领导班子部署，2013年后经营清收工作重点在杭州、上海广角，梁总、朱良军继续带队压缩杭州广角不良资产，而我则带队进驻上海广角开展清收工作。上海广角后经营案件多、不良资产余额大、原有清收力量薄弱，在集团清收队伍进驻之初，确实需要我全身心的投入。通过3、4个月的工作，上海广角的清收局面有了较大改观，各项工作已经能够有效开展，我应该可以腾出精力来处理处室其他一些事务了，但我在主观上、甚至言行上却以上海清欠不能放松为由，很少关注、甚至忽视了其他广角的清欠和后经营中心其他工作的推进，没有处理好工作上点和面的关系，没有很好承担起部门负责人的职责。究其原因，还是存在偷懒心理，不够耐烦耐劳，对工作还没有做到全身心的投入。幸好有梁总、朱良军及部门其他同事一如既往的勤勉和付出，后经营中心的各项工作才得以顺利推进。

　　反省之二，仅把关注点放在具体事务的处置上，忽视了人才培养和团队打造工作。

　　后经营中心是一支年轻的队伍，人员也在不断扩充中，作为部门负责人，除要带领这支队伍处理好各项事务外，更应责无旁贷承担起对部门人员指导、培养和队伍整合、团队打造的职责。反思半年来的工作，往往仅以带领或组织人员处置具体事务为限，很少思考或主动去实施人才培养、团队打造的方式和方法。除就事论事与下属进行一些工作探讨或业务指导外，没有针对不同员工的特质给予有意识的磨练和培养，可以说，在人才培养上，放养的成分居多。对后经营中心团队风格和价值取向的打造，也存在着同样的问题。今年参加的广角述职会议，大家探讨人才培养四步曲“我做你看、我带你做、你做我看、你独立做”的方法，对我触动很大，值得好好学习和组织实践。

　　反省之三，仅把工作重心放在制度宣贯和执行检查上，忽视了广角法务人员能力的提升。

　　广角系统的法务队伍，除后经营中心外，还有分布在20个广角合规科、资产科的70余名法务、合规人员。他们直接面临业务一线，承担着业务方案的法律风险分析、法律文本的签署和检查、风险业务的应急处置和后经营资产的清收和维护等事务，是守牢广角经营风险的第一道防线。广角法务力量强弱和能力大小，直接关系到广角风险的防范水平。后经营中心作为这支队伍的行政主管和业务指导部门，除要做好制度宣贯、执行检查等常规工作外，无疑应承担起提升广角法务人员的能力和水平，协助广角打造一支强有力法务团队的职责。而后经营中心目前在这方面的工作重心，还仅限于做好制度宣贯、执行检查等“知识传导”工作，没有实施和推进旨在提升能力、打造团队等“能力传导”工作，这是不尽职和工作不到位的表现，需要深刻反省和检讨。