一、沟通不足

　　沟通作为工作与生活的基础，保持良好、顺畅的沟通，将给工作带来事半功倍的效果。自财务岗位转向融资工作后，沟通尤显重要。对外，如何把公司的良好形象展现给银行与企事业单位；对内，怎样做好左右协调、上传下达，保持信息畅通。以中财集团为后盾，各生产基地为重要融资主体的操作模式，决定资金处必定成为连接集团、基地与银行的核心。资金处员工必须积极参与到银行授信工作中，把公司精神与信息传递至各财务经理、融资专员及银行，推动各基地与银行更紧密的合作。同时把各基地与银行信息反馈给资金处领导，协助资金处领导做好融资与资金调度工作，更大程度的满足各基地与集团的各项需求。但在具体业务操作中，深感沟通不足，未能将自己的想法与意见及时全面的表达出来，影响工作进程。

　　二、欠缺一丝不苟、善始善终的工作作风

　　在日常工作中，看是亲力亲为，实则简单应付。如在资金调度过程中，时常会与各主体单位的财务经理电话沟通，确定资金使用情况，但很多时候，都会未置可否，不了了之。缺少一丝不苟、善始善终的工作作风。

　　每日审视自己，不忘自我反省。认真努力，一步一个脚印，踏实而行。