一、得过且过，做事不到位，不彻底。譬如在资金调度中。每月末，特别是季度末，公司各项事业部的资金需求非常集中，为满足公司的经营需求，需要在各子公司之间不断调度资金；这也是各授信银行向我公司寻求支持的时间点，他们或电话、或通过各子公司财务经理要求存款支持。此刻内心十分纠结（留些存量资金在银行吧，要压缩经营需求，这公司不允许；不留点在银行吧，又操心如何拒绝，下步如何合作）。虽然在各领导与财务人员的支持下，一次又一次的应付过去了。每当此刻，都会想起留在纸面上尚未完全实施的“融资•调度科工作制度”，如果能把原先设想的都落实到位了，工作起来是不是会更从容一些呢？

　　二、处事不积极，等、靠思想严重。为完成董事局下达的筹资计划与上海中财的经营需要，深得化建业各领导的理解与支持，同意各基地钛白粉与PERT由上海中财集中采购，再销往各生产基地，并引成了提案。方案实施已有二个周期，也遇到了一些具体问题，需要对原方案进行补充，如钛白粉采购订单的盖章问题。没有主动寻求解决办法，总想等着西安采购部吕经理来统一协调解决，殊不知悬而不决会给各生产基地采购部带来诸多不便，更严重的，会影响到他们的正常采购与生产。