第一季度转眼成为过去，回首三个月以来的工作，太多的工作在应急状态，节假日的加班成为常态，工作没有节奏，对单项工作的深入程度在降低，这固然跟一段时间以来紧急的工作很多有关，但另一方面也体现了部门工作缺乏梳理，点上的工作做的很多，系统性的面上的工作以及专项工作实际上一再推迟或浅尝辄止，难以深入下去。

　　具体分以下几个方面进行反省。

　　反省之一：基础工作不够扎实
   
　　部门的工作构架是明确的，每块的执行程序和制度的完备性很重要，这是我们工作的基础，也是部门工作规范性的依据，在这方面自己讲的很多，也制定了很多制度性的文件和程序，但总体进度缓慢，原计划去年年底就应该完成的工作，到目前为止还有图纸管理制度没有正式发文，另外一年多来我们制定下发的制度很多，但执行的情况是否到位没有认真去核对，技术性文件审核的结果使我感觉到在这方面做的还远远不够。

　　反省之二：专项的深入程度不够

　　今年以来，部门承担的专项工作很多，如工艺组新配方的改进、单项的技术改进工作，我们做了一些工作，但仅仅停留在满足日常生产的层面，对于技术改进中出现的一些问题缺乏深入的验证和分析，比如管件的灰纹问题、管材的杂质点问题等；如工艺管理方面的工作，我们制定了年度计划并进行了讨论，但执行的情况差强人意；比如高新方面我们做了大量的工作，但还不能真正实现日常化一次到位，缺乏对项目真正的控制等等。我们今后应当把每个人的专项工作明确具体的计划和进度，做到真正把一个问题搞清楚，做彻底。

　　反省之三：缺乏跟踪和总结

　　试方试料的工作强度比去年增加了很多，我们在人员安排上也做了一些调整，但我们在跟踪上做的还不够，有时同一配方两次试料会有相反的结果，造成频繁的后续验证，对于试料过程中出现的异常情况也不够敏感，有时造成较多的回废料，如硬铅转换时D110B第一次试料，我们今后一方面要安排好试料的节奏，尽量避免一天出现太多试料，同时通过多做流变分析和实验室验证减少试料频次，另一方面加强试料的跟踪和做好试料前的准备工作。

　　以上是我的反省，敬请批评指正。