下笔的时候突然有些踌躇，不知从何说起，年龄不断增长，犹如一台公里数越来越高的车子，毛病越来越多，而原有的顽疾又具春风吹又生的韧性，轻易不能根除，对此很感沮丧，下面仅就其中两个毛病做出反省：
   
　　一、固执己见、自以为是

　　对自己向往之事大会讲、小会讲，各种场合讲，唾沫横飞，用各种方法认证其正确性和重要性，想尽办法、不惜代价去推行，似乎重要的一天也不能等了；对自己不理解和不认同之事，不管公司如何宣传，不管哪个领导交待，都是心不在焉，避之唯恐不及，最多也是一个学生对于一门不感兴趣的功课草草上交作业而已，不肯多用一份心。我不仅本人如此，对于下属也深懂得“己所不欲，勿施于人”的道理，很少强调执行力，更多强调的是行动力——“仅要求大家对自己想到的事，自己认为对的事要马上付诸行动，不能止于清谈”，因此在我的工作中，对于公司的政策和要求很少用行政手段推动，“以理服人”的为多，当然“理”必须是我认可的理，否则我是不会有耐心和兴趣去讲这个“理”的。化建业执行总裁李玉根曾几次不无恼火地私下批评我：“只有你自己认为对的事你才会用心去做”，对此，每次我都是不置可否地一笑了之，明白切中要害但却很难下决心去改。

　　二、工作细致不够

　　我是一个执拗地坚信“制度重于技术”的人，凡事都爱从制度设计、人性需求及制度和人性的相容层面去考虑合理性，多年的营销管理生涯，更使我深信只有制度和文化才能激发一个人的原动力并保持长久，有了动力，每个人自然会去钻研和学习方法，公司所要做的仅是总结一些模板和提供一个交流平台提供方便而已，因为这种思想的根深蒂固，长此之来，我对于具体方法和技巧的研究推广工作不以为然，多少认为有舍本逐末之意，这也成为我少做细致工作的一个重要理论依据和心理安慰，因为烦琐的工作总会使人厌倦并有意或无意地逃避。由于我的这种思维模式，使我在自己的工作领域顾此失彼，比如城市家装领域，我仅是浅尝辄止地作了粗浅了解就认定我们现有的体制和资源配制模式不适合，不愿深入研究解决其中的困难，当然更没有提倡和有效推广，失去了不少的机会。
   
　　车子毛病与日俱增，平时更需多检修保养，以此自勉。