本年度主要就我的坏脾气、认死理方面作一个反省。　

　　我这个人，凡事必争个理，凡事必弄清楚是非曲直，凡事必须依着我的想法去做，否则胸口就像堵了什么，一整天不舒服，具体表现在：与领导打交道时，如果领导的想法和决定不合己意，很少去反省自己的想法是否片面，不能从对方角度考虑问题迅速说服自己并坚决执行，而是理所当然的认为领导对下面的情况不够了解，对这个问题的认识出现了偏差，似乎自己是从来不会出差错的，不管什么场合就展开争论，让领导下不来台的事也有出现，既不利于维护领导的权威，也不利于政策的贯彻执行；如果说与领导在一起多多少少有些顾忌的话，在与同事打交道时，这方面表现的就更明显了，那种急欲令对方认同自己观点的急切心情甚至令旁人会有些可笑，一旦对方思想转变不如我意，或干脆碰上一个比我还犟的，情况就有点不太好收拾了，不仅自己的意愿、思想没有强加给对方，反而碰了个壁，闷气能生一阵子，我想对方的心情也好不到哪里，如此这般沟通效果以不好的居多；在对待下属时，那就更是为所欲为了，表现在方法简单、态度粗暴，对员工提出的不符合自己意愿的想法和意见，不等对方表达完毕，话题早已被打断并找出一大堆反驳理由一串连珠炮打得对方无话可说，对员工提出的困难也常以批评和责备回应之，不耐烦的训斥对方，强调许多事情应从自身找问题，想办法自行解决，不能老把问题交给公司，这种简单的方法持续久了，容易导致与下属沟通出现间隙。

　　对自身这种职场上的任性行为，我并非没有知觉，冲突后也常有悔意，细想之，除了个性使然及后天的修养不够以外，更是一种对他人的刻薄，对自己的放纵，是自己待人处世上幼稚和不成熟的表现，看起来虽然没有任何世俗利益上的目的，但却是自私的一种表现，边总也曾就此问题严肃的对我提出批评：“你为什么会这么急，你这样，谁还敢再说你？”一个“急”字的批评是领导的委婉和爱护，里面应该包含了太多的痛心与希望。与高茂林同志在管理方面作私人沟通时，也交流了这方面的话题，我曾经很难理解高茂林在处理某些问题时花费大量精力考虑具体的落实方法并长时间做人的思想工作，我认为那太浪费自以为很宝贵的时间，简单的认为只要自己行的正，总能被人理解，对此，他谈了自己的切身经历，学校刚毕业时也是这种脾气，在政府机关和其他单位多次因意气用事被人误解，一旦这种事多了，领导不快了，同事误解了，就不能为自己创造良好的外部工作氛围，最终不利于工作的顺利推行，他也是在工作中逐步认识和改变的，他认为，我之所以至今仍保持了这种个性，是由于长期在中财工作，所受挫折较少，中财相对宽厚的文化包容了我的这种个性，听到这里，我醍醐灌顶，茅塞顿开，在感到幸运的同时更感到了羞愧，我的随性所至是建立在他人忍让与宽容基础上的，我的坏脾气、少修养是建立在他人谦让和理解基础上的，可凭什么我应该是“尽气”的，而人家应该是“憋气”的呢？在价值多元化、方法和手段多样化的今天，对错有时候并不是那么显而易见，何况，即使你是正确的，这种过“急”的方式，有时只能起到反面的作用，这时候，其实态度比结果更重要一些，对此，我想我应该向曾被我顶撞过而仍宽宏大量的领导，向曾经与我有过激烈争论而顾全大局的同事，向被我粗暴批评后心情极端郁闷但仍不得不表示理解的下属，向所有被我的坏脾气伤害过的人表示歉意，感谢你们的宽容与理解，希望你们的批评与监督，而我一定也会不断克制自己，修炼自己，即使成不了一个谦谦君子，但也不会是一个一触即发的火药桶。