波澜不惊的度过了2012年，年度终了甚至会有顺利度过一年的庆幸，但心中其实有不少遗憾：许多事情是应该做得更好的，而我却没有做到。日常烦杂忙乱的工作，成了一块很好的遮羞布，轻易的替我做了开脱，相较于工作应该达到的境界而言，我确实有太大的差距：

　　一、不愿创新求变

　　管道与塑钢型材行业舍中财其谁？早上醒来被激情澎湃着仍沉浸于理想中的我确也常有驾长车踏破贺兰山缺之冲动，而面对各种现实矛盾时的我却是一个彻头彻尾的维稳者，最多是一个小脚女人似的小步改良者，偶尔在细微处用些零打碎敲、小修小补的技巧，碰到大的困难则知趣地逃避或后延，人言不足恤之类的臆想偶尔在脑海里如惊鸿一瞥般掠过，但仅此而已，不愿去深想，更不敢付诸行动，对大家所提的思路或想法，只要与公司主流方向有些偏差，不管是否符合实际，不管是否对公司有益，即便心理认同，也会依自己多年的经验和惯例想当然地认为不可，并从大局出发做大家的工作，长此以往不免遏制了创造力。

　　中财的营销体制是独特的，非简单的照搬于其他厂家既有的营销模式，也不受传统的商业理论所约束，其内在逻辑更多的是根据人性、人内在的发展要求和中财所从事行业的特点来设计的，中财营销模式及长期运行中形成的中财营销文化是中财化建核心竞争力的主要构成部分，如何防止它的僵化、提升它的活力尤其是始终保持对机构和客户长期的激励性是我们时时需要考虑的，在思想上，我对此思考较多，但从行为上，我是不折腾、不作为的，深究这种思想和行为不一的根源，是对自我利益的保护，我很理智地认识到：现有的格局是长期形成的，不变意味着天下太平，不变就可以多偷些懒，不变意味着可以避免所有不可预见的风险，而创新求变意味着自找麻烦，意味着更多的责任、更多的风险和更多的非议。明明看到行业和公司的发展阶段在变化，而我却不愿求变与之适应，时间长了脱节就不可避免。2012年11月21日，李克强在全国综合配套改革试点工作会议上提出改革是中国未来十年最大的红利之说，至今我仍深有感触，不在于其作为一个政治家和经济学家对问题把握之准，更重要的在于敢说出来，说出来是一种勇气、责任和担当，意味着你必须朝此方向去努力而不能退缩和偷懒，这种担当正是我们这个时代所缺少的，在每个人都习惯、也甘于做一个庸人和观众的时代，做一个敢说敢担当的人是不容易的。中财的管道和型材必然要成为行业翘楚，那么，中财营销未来之长期动力和红利在哪里？我想：或在于畅通的压力传导机制，或在于内生性的人才选拔机制的建立和中财阳光对更多人的照耀，或在于营销一线创造力地发挥和决策层对此的快速反馈，我空想着却不愿为此去冲锋陷阵，反而以为而不争，君子之道之类自己也不相信的鬼话安慰和糊弄自己，真正原因是怕深受其苦。

　　反观与自己同事多年的李玉根，虽然比我大了10岁，但其敢于求变的积极思维模式和解决问题之毅力仍与我形成鲜明的对比，试想一个大我十岁的人尚保持着求知的心态和鲜明的观点，能保留一些浪漫之情怀，我的思想又何至于老化的有些腐朽了呢？

　　二、心态不稳定、意气用事

　　今年以来市场所遇摩擦和烦扰之事甚多，机构之不解和客户之质问常常使我陷入困惑中不能自拔，对此我缺乏方法和定力解决，我天性本不是勤奋之人，一旦有了说服自己的借口。就心安理得的给了一些自己少作为的理由。于我而言，这是一种不成熟和不负责的表现，不应发生在我这年龄和职位的人身上，应坚决去除。