设立湖南中财是中财集团的重大战略部署，成功与否，对中财化学建材业的发展有着里程碑式的意义，集团公司为此抽调了集团内的精兵强将组成了湖南中财的董事会，作为董事之一的我一开始也是激情澎湃，准备在作为创新基地的湖南中财上作一些自己的贡献，在过完2008年春节后，立刻前往其所属区域——江西，做湖南中财第一次市场调研，在湖南中财第一次董监事会上，我把对湖南中财的思路和自认为亟待开展的几项工作在调研报告中阐述了自己的观点，除了对集团董事局制定的湖南中财发货区域提出异议以外，我认为湖南中财应该市场先行，尽快建立自己的营销队伍，大力开展人员招聘和培训工作，尽快发展各地、县经销商。当然，我所做的这一些有着明显的目的，那就是希望尽快得到实行。主观而脑子一根筋的我很理所当然的肯定了自己想法的正确性，认为杨总对此也会深以为然，积极采纳，当然，这也反映了我的一贯风格，凡事自以为是，已之所欲，强施于人。在得悉湖南中财仍以学习和研究作为主要工作方向以后，我的思想迅速发生了消极的变化，原来的热情马上化为冰点，加上一开年黄河总部工作很多，耽误了一些黄河总部的工作，当时思想上出现了“还是在黄河总部多做些工作为好，到底自己能做主，有什么想法亦可付诸实施，不必在湖南中财上多浪费精力”等念头，从一开始希望为湖南中财实现自己贡献的想法迅速成为湖南中财工作的一个旁观者，而所有这些变化，我没有与杨总作过任何思想上的交流，这是我的矫情，对于越熟悉、越是尊敬的领导越是如此，一旦自认为是对的，不重视不采纳是不行的，否则就有心血白费、理想破灭、郁郁不得志而黯然消沉的滋味，我是受不得一些委屈的。比照自己对领导的要求，自己对下属又是怎么做的呢？他们的正确建议都受到足够重视了吗？他们的好经验、好方法是否得到充分认证和推广？而我凭什么认定我自己所提提议的正确性？结果是令人脸红的，而我却不能肯定自己是否因此受到教育？对领导及自己作为领导的不同标准是自己需要反省的。

　　二、队伍建设上的反省

　　多年的管理工作生涯，使我对人才的重要性有着切肤之痛，在黄河总部大大小小的会议上也反复强调，但从一年半的工作结果看，黄河总部在人才引进与队伍建设上是不尽如人意的，总体而言，人才引进和队伍建设上说得多，做得少，在人才引进上，可谓天天讲、月月讲，年年讲，但落实到实践工作时，具体措施少，既没有给各管理处负责人和营销中心总经理提供良好的方法，让他们走出招人难的误区和畏难情绪，也没有给他们下达人才引进上限时限量的考核硬指标，使得黄河总部诸多地区在年中实施以产品细分市场时出现无人可用的局面，人才的短缺成为制约各管理处和营销中心的主要瓶颈，本年度青甘宁管理处市场销量的受阻；信阳营销中心南阳、周口、平顶山等地市场多年开发未见大的突破；河南市场管理处按产品细分市场所遇到的困难，无不源于人才的匮乏，与此形成鲜明对比的是山西市场管理处在时时强调队伍建设重要性的同时，作为主要领导的高茂林同志积极付诸行动，长期坐镇人才市场，亲自招人供各营销机构选择，不仅如此，还密切关注人才的思想动向和业务能力培养情况，有条件时还亲自带新员工跑市场，他这种诲人不倦的精神和对人才发自内心的珍惜和爱护是山西在短期内建立了一支强有力队伍的主要原因，即便在这种情况下，人才短缺仍是山西进一步发展的主要制约瓶颈，更无论其他地区了。而作为黄河总部主要负责人的我，或碍于面子不能下决心给各管理机构下达硬指标，或囿于小账怕招人不好公司多花钱，或因为自己的偷懒得过且过，在人才引进上始终捏捏发放，没有坚持不懈的用铁腕政策推行队伍建设，使得黄河总部人才济济的局面始终没有形成，这是我的最大失误，也延缓了黄河地区全面丰收时刻的到来。