个性使然，习惯在原有的框框内作一些小改善、小补充，做财务工作时，虽也有所意识，危害还不至于太大。但作为型材公司的负责人，对行业发生的变化浑然不觉，没有注意到行业发展的方向，必然使公司的发展与市场需求相脱节，阻碍公司的发展。这在我下半年与几个同行的交流中是深有感触的，行业中几个厂家或通过出口、或产品转型和小革新，在投入很少的情况下，利用原有的设备，率先完成突围，为公司一段时间内的发展和利润来源打下基础。挤出机的广泛用途，为我们开发各种新产品提供了良好的机会，今后，应更加贴近市场，密切注意市场的新动向、新需求，在较少的投入下为公司创造新的利润增长点。

　　创新意识不强的另一个表现是不善于利用新工具、新方法。当然，这很大程度上是因为自己没有好好学习新知识，业务不熟悉，自然也就不敢去尝试了。从根子上说，这是懒散和不爱学习引起的。

　　创新意识不强还表现在对公司发展的理解上。近几年来，对型材行业的发展我总是抱以顽固守业的态度，各项投资没有从战略性发展的角度进行考虑，而是以投资回收的态度来看待问题。月度报表中除利润外最关心便是折旧额，似乎每收回一分折旧便心理放心了一分，没有从型材行业长期的发展角度考虑。从根子里说，这是一种小生意人的守财心理，缺少一种企业家应有的长远规划。也正因为此，对公司董事会2005年5月24日提出的型材行业发展规划没有深刻理解，甚至有一种希望随着时间转变，逐步改变决策的侥幸心理。但我忘记了一点，商场如战场，竞争，躲是躲不过去的，你不采取主动，就会受到其他企业的攻击。只有始终保持强势的进攻状态，在竞争中保持高昂的斗志，公司才能立于不败之地。而公司此后采取的系列果断措施所造成的结果也证明了这一点，原有客户信心大增，其他厂家部分客户开始投诚，而原有海螺等客户也开始心猿意马、极有可能投入中财怀抱，中财型材的市场颓势得到了很大程度的扭转。而海螺、实德等公司的出货渠道得到了一定的抑制，为中财开年后的工程指定铺架了桥梁，只要今后公司的措施得当、政策稳定持续，中财型材市场得到快速提升是可期待的。而如果不采取果断措施、不温不火，完全依靠盯牢海螺的政策，是不可能引起如此大的市场影响，并在短期内鼓舞客户信心的，极有可能错失型材发展的良机。在2005年12月27日得知海螺将用电石法PVC替代乙烯法PVC，用国产钛白粉替代进口钛白粉后，我尤感当初自己想法的可怕。海螺如在今后一段时间内完成成本下降工作，必然有新一轮的市场竞争。而在此期间，中财如不抢占机会，迅速完成最具成本优势的规模化布局，在下一轮的竞争中必然处于劣势。“市场不是一个西装革履的绅士，等着你抓住他的衣角；市场是一个裸奔的少女，在你身边转瞬溜过。”我虽深知这个道理，但在真正考虑问题时，却往往一“利”障目，被短期利益所迷惑，万万舍不得到手的利润，哪怕明天这个利润已经没了保障。但贪婪和侥幸会使人铤而走险，虽然它是以稳健为表现形式的。

　　二、没有履行好化学建材业财务总监的职能

　　2005年，我虽然身为化学建材业财务总监，从实际工作情况看，在化学建材业财务方面投入的精力是非常有限的，可以说，在这一点上，我是不称职的。年初，公司任命我为化学建材业财务总监时，我也雄心勃勃，希望好好对化建业的财务、税务好好作一筹划。但在身兼浙江中财型材总经理后，对化建业财务工作几无染指，财务的主要工作都落在李总与裘宏英身上。作为对集团财务最了解的我，没有在财务方面作出贡献，于我而言，心有不安。主要有几个方面的原因：

　　1、作为中财型材的负责人，各方面的压力增加了很多，工作也比原来忙了一些，而主观上也始终认为企业的利润比做好财务工作更加重要一些，因此，有所偏废。

　　2、认为很多工作李总已亲自在抓，裘宏英做了不少工作，对公司以后的工作安排有好处，自己干脆省点心。

　　理由千万条，对我而言，在其位不谋其政，总是不称职的。