焦虑与奔波中又度过了半年，反省半年工作，自我要求降低，目标规划的时间越来越短，相对于两年前在黄河总部时“打造一支铁的团队、探索一条公司与员工长期共同发展的中财特色营销道路”的热血雄心相比，现在的工作越来越成了工作，梦想与激情承载的成份少了，责任与担当充填的成份多了，与发自内心的冲动相比，工作的目的更多的是为了有所交待：对公司和工资有个交待，对自己和员工有个交待！这种想法不可避免的在具体工作中体现：

　　具体事例和思想1：年初刚回黄河总部，困难矛盾不少，一季度排名最后，确实焦虑和着急，但这种焦虑除了对黄河总部的前途担忧外，更多的夹杂着自己作为一个中财老同志，脸面过不去的原因，而后来随着关系的理顺和最困难时期的过去，心理起了一些微妙的变化：“对公司有个交待就可以了，不必追求尽善尽美，相对于每一步增长和进步所消耗的艰苦努力和巨额投入，对报表数据解释的闻过饰非会简单的多”，这种“理性”选择的结果就是对工作要求的降低，另外，长期的奔波与旅途生活，也使我常有孤单与厌倦之感，渴望有个安定的生活，于是，何时结束这种营销生活也是我越来越多考虑的问题，不可避免对长期工作目标的制定带来影响。

　　具体事例和思想2：业务所涉及的工程越来越大，价格与付款条件越来越苛刻，大工程的微薄利润不足以找到垫资人，而其中所需的巨额垫资也令许多机构和我所力不能及。困难之中，许多管理处和营销机构负责人关心着中财金融广角贷款事宜，去年时大家也看到了一些希望，但中间发生的变化直至最后此事的落空使得很多人失望，面对他们工程的丢失和提升市场的矛盾，面对他们的迫切愿望和疑惑心理，我未能耐心的做好解释工作，相反的，表达了我个人的某种理解，而我确实也是这么想的，我相信，这与我所应有的立场是不相符合的，难道是长期基层的具体工作、对他们困难获得突破的强烈愿望，使我丧失了一个中财高管人员应有的立场？使我变得短视而看不到更深更远的东西？思想上我对自己开始慢慢不自信起来，是不是哪里出了问题？

　　具体事例和思想3：黄河总部所在区域近两年出现了断桥铝对塑钢的大面积进攻现象，且愈演愈烈，开始加速，攻城掠地之凶残，令人发指，在部分中财传统塑钢销售区域，塑钢型材渐渐绝迹，在西部很多中心城市，断桥铝也超出了塑钢，塑钢型材市场发展受到严重遏制，这在机构负责人日常交流中时有表露，而我对该话题往往逃避为主，直至在某一次会议上有人再次提出后引起了大家的共鸣，大家围绕此话题久久不愿离去，而在此其间他们对公司100亿目标所表现的激情和对现实销量结构的担忧也触动和感动了我，同样是公司目标，他们总是克服困难去努力，并不在乎自己的得失和所付的艰辛，而我一旦遇到困难，更愿意把目标作为口号去理解。同样，一些机构在工程中因无奈配套其他产品对我表现出他们的遗憾时，我的反应也是环顾左右而言他，装作没有听到这个问题，甚至我也不知道该如何表态？这与一个领导所应具有的鲜明态度是不符的。自己思想上游移不定，感情上认为中财能进入这个工地是最重要的，配套只是手段，非他们所愿，偶为之没有什么，但心理不免担心：那终究是游走在公司制度的边缘，是一个很不好的开端，而对此，我不能也没有做出任何改变的努力。面对他们的果敢和对中财的忠诚，我为自己的逃避、为自己因为想当然而不去努力感到羞愧。

　　也许，平淡将是所有热情的归宿，只是我总徒劳的希望，那不是我！