前段时间在家里接了几个电话，电话刚挂断，妻子对我说：“你现在怎么这种态度，一副公事公办的样子，你以前很耐心的，你有没有发现自己变了很多？人家肯定越来越不愿意给你打电话了。”虽然还做了些无谓的辩解，但似乎也是一语惊醒梦中人，几年时间了，一切都在变化，社会在变化，中财在变化，而我，是否也正在发生着某种变化？尽管可能连我自己也未曾察觉。

　　看看几年前的日记和反省，自己曾是一个满怀激情，不知天高地厚，又有点茫然失措的莽撞青年。而几年间，岁月带给我一些成熟的同时，是否也带给我一份冷漠和世俗？回顾几年的工作，有以下几个方面值得自己警醒：

　　一、自以为是、宽容不足

　　近几年，化学建材业进入了竞争白热化的状态，加上公司内部营销体制的改变，给每个与此相关的人员带来了巨大压力。每个人从不同的角度考虑问题，这是很正常的。而我却往往以片面得到的信息及个人的经验来判断问题，听不得他人意见。认为自己看问题一针见血，对他人的建议往往听到一半，以为不过如此，要么不耐烦，或粗暴打断。这种情况在与李玉根、金优炼、甚至杨总讨论时也有发生，有时还对倾听者也会产生一丝不屑，认为这是在浪费时间。这样，不仅最终会影响讨论的结果，也是对他人的极不尊重。退一步而言，即便自己的观点是正确的，是否应有更好的方式进行沟通以得到方案的实施？看来，自己太不考虑他人的感受了。在与金优炼的关系上，我是应该重点反思的。在前段时间与一些营销机构的负责人私人交谈时，从其言语中隐约表现出我与金优炼心中有隙，且话语试探。我不禁心中大震：两年间，我们工作中的分歧是有的，双方各执己见，激烈的争论也偶有发生。但双方的愿望和最终的目标都是一致的，就双方所付出的努力和承担的工作压力而言，我们应该能够相互理解，更谈不上个人恩怨，但最终留给他人的这种双方不和的印象，却是我始料未及的。仔细一想，其实与自己平常性之所至，不讲究方式，不尊重他人有关。许多时候，形式也许比内容更为重要，他人的谦虚与倾听，是对自己的尊重，是修养的表现。而自己呢？自视颇高，能力不强。论新知识的学习能力，论管理的系统性，论角色的快速转换，不如李玉根；论任劳任怨，不计个人荣辱，把公司利益放在首位，不如俞兴尧。却常自以为是，不尊重人，影响同事关系，影响公司管理团队在员工眼里的形象，这是极不应该的。

　　二、固守陈旧、不敢创新

　　从个性而言，我是一个物质欲望低而心灵敏感的人，因怀旧而守旧，生活中的这种个性也在不知不觉的带入工作中，表现在个人思想情绪化，以老眼光看问题，以老方式处理工作，不愿挑战困难。没有完全按照工作的重要性，而是凭自己的兴趣或对该项工作的熟悉程度开展工作，对自己熟悉的领域，事无巨细，亲历亲为；对不熟悉或不感兴趣的领域，如蜻蜓点水，浮光掠影，不敢或不愿深入去触及。对一个企业的管理者而言，这是大忌，也是自私、逃避困难和消极的表现。作为一个企业高管，与他个人的精力相比较，他所需要做的工作是无限的，只有用个人最大的精力去做好最重要的工作，才是真正的对公司负责的态度。从这个意义上讲，一个企业的主要负责人，他的个人兴趣，是应该服从他的职业需要的。而他的生活习惯，应该有利于保持个人的充足体力和精力。对于企业重要的事情，不管他是否熟悉和感兴趣，都必须深入了解、谦虚学习，才能不给工作带来重大的疏漏。这个脱胎换骨的过程，是注定需要他付出个性上的牺牲的。未能抓住工作重点，凭个人兴趣或业务熟悉程度做事，是对公司利益的不负责任，且具有很大的隐蔽性。似乎整天忙忙碌碌，所有的工作围绕公司的业务展开，而实际并未给公司创造最大的效益，这也是不敢自我挑战，角色转换慢的表现。

　　三、韧性不够、消极有余

　　当碰到困难时，当个人的努力并没有改变某些事物，使他朝自己期望的方向发展时，往往中途退却，选择放弃、逃避或者情绪的宣泄，缺少不折不挠、试图以各种方式进行腾挪，以获得最终成功之努力。为此，上海资金工作会议上，边总批评了我，我当时心里颇为不平，觉得自己受了委屈。当事后回顾，我认为自己是有很大责任的。作为集团主管财务的高管人员，我应该为领导提供更多决策所需的信息，更应该力争从财务角度对公司决策提供并坚持自己的建议，我并没有真正尽到个人的最大努力。同样，年终的签约经销商返利审计，虽然过程基本完成，但结果却与预期目标有不少距离。这也使我深深感到，合理的工作方法，坚韧的意志有时候比无所畏、无所求更为重要。

　　以上缺点，是我工作中感受较深的。其余缺点，不在少数，在新的岗位中，如不改正，会给工作带来更大的损失，但我有信心削弱并力除之，虽然这个过程会很痛苦。