当我们想在原有成绩与模式上有所突破时，首先要突破的是自己的行为意识，要学会不断的反省自我及接纳新的理念。一直以来，本人兢兢业业，怀着大胆尝试、勇于失败的心态在很多方面取得了一定的进步，但回顾过程，其中与原定目标仍相去甚远，现作以下反省一、二。

　　首先，加强内省

　　反省首先从内省开始。反省其实是一种学习能力，反省过程就是学习过程，不断自我反省，并努力寻求解决问题的方法，从中悟到失败的教训和不完美的根源，并全力做出纠正，这样就可以保持头脑清醒，在反省中明辨是非，变得有睿智。

　　其次，关于创新

　　长期在自己熟悉的环境中工作，反反复复的探究同样几个问题，很容易闭门造车。这就需要不断的学习、沟通、交流、打破创新性思维的障碍、怀着良好的心态不断的学习、吸取别人不同建议，并结合实际创新。

　　那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率。有的是因为它巩固了我们的竞争地位，有的是对我们经济，对社会、对技术产生了根本影响。所以我们叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，我旧的东西以新的形式包装一下，包装旧的东西叫创新。原来旧的东西以新的切入点叫创新，总量不变，改变结构叫创新，结构不变改变总量叫创新。所以创新就在我们身边，不是那么神秘，那么高深，就看我们怎么样去发现与把握。

　　最后，关于人员培养

　　在人员培养方面，比较失败，至今没有培养出人员。平时常以自己的一些长处、自已的行为方式来衡量一个新人，而自己的短处却视而不见，没有发现新人的长处。由于有这样一种错误的认识观点，面对新人，不敢放手让其发挥，每件事都亲历亲为，这在一定程度上阻碍了人员培养进度。所以现在要改变这种观点、习惯、方式，不要把自己的处事方式、工作方法及工作要求强加与人。告诉其工作的方法，并要达到怎样的要求，站在一定的高度，发挥其长处用好人，让其从工作中去训练、去操练，加快人员的培养，从而提高整个团队的战斗力。