日月轮回，距离上次反省又半年了。半年来有什么新的感悟呢，又有什么值得认真反省呢？思量再三，觉得需要反省的东西确实不少，今借这个机会向各位领导和同志们作个汇报和交流，同时也给自已一个警示吧。

　　反省之一：工作方法欠妥，缺乏灵活多变的领导艺术和抓大放小的领导方法，加上脾气急躁，反复思考不够，对部下提出的按上级规定不能办或目前本公司难以办到的事情不是耐心做好说服工作，而是当即回绝或持反对意见，这不仅会影响部下的积极性，有时还会引起与部下之间不应有的矛盾。

　　反省之二：学习不够，对业务发展掌控能力有待提高。俗话说：学习永无止境。特别是在经济金融形势复杂多变的今天，如果放松学习，必将被形势所陶汰。我本以为干了二十几年的金融工作，管理个小贷公司是轻松不过的事情，但事实并不然。记得天津中财小贷公司成立之初，边总对我们提出的首要任务就是探索小贷公司的经营方式和盈利模式，现在一年多过去了，我们远远没有探索出一个成功的模式来，不是贷款规模不能稳定上升，就是贷款大起大落，不是贷款客户过少就是大客户贷款过于集中，这种状况不改变，不仅不利于效益稳定增长，更不利于风险防控，所以必须加强学习，提高业务能力和管理水平，深入探索和实践扩大客户、小额分散、风险易控的经营方式和营利模式。

　　反省之三：分析判断能力欠强，贷款风险隐患难以制控。经营贷款实际上就是经营风险，效益好不好关键看两点：一是贷款规模的大小，二是贷款风险度的高低，两者缺一不可，在贷款规模一定的情况下，风险度高低决定效益的好坏，甚至决定公司的命运。这些道理讲起来很简单，但真正做起来并不容易。特别是如何制控贷款风险，确实是一项复杂工程，它不仅需要经营者的智慧和勇气，更需要分析判断能力和风险把控能力。否则一旦钱出去，风险随时隐藏在你身边。本人由于分析判断能力欠强，在审查审批小贷公司小额贷款和项目金融业务中也发生过一些风险隐患，好在我们守牢抵押物底线，个别的小额贷款通过适当展期并高额加息加费的办法给贷款人施加还贷压力，从而使贷款得到及时清偿，将风险消灭在萌芽状态；也有个别项目金融业务根据预案及时设抵转为小额贷款，最后也如期归还了。实践使我认识到要制控贷款风险，首先必须提高自身的分析判断能力和风险把控能力，严格执行标准、制度、程序，坚守物保底线，同时对出款、操作、跟踪、检查等各个环节也丝毫不能放松警惕。

　　反省之四：队伍建设抓得不力，整体营销体能较弱。营销体能弱一直是困扰我公司业务发展的老问题，到目前为止业务部经理尚未配备，仅配置了两个营销的客户科，人员共6人，能力参差不齐，2012年业务部对业绩的贡献率不到公司利润的三分之一，尽管2012年进步较大，但还是很难适应业务发展的需要。关键问题是我抓得不力。如何解决业务部门营销体能弱的问题仍是我2013年的当务之急。