回想2013年的工作和生活，觉得有以下几点需要深入思考。 

　　1、 有没有让参与者有利可图

　　年初在管理处研讨会中同大家交流“让参与者有利可图”这个话题时，感觉自己已经想的很全面，只要团队成员把利益关系梳理好，做事一定会事半功倍。事实上，想到和做到之间有很大差距，就拿离我们很近的新入司人员来说，他们就在我们眼前，即能看的到，也能模的着，怎么能让他们有利可图？其实，这也是对我们每个团队成员利益关系梳理能力的一种考验。
　　2、有没有给团队成员造成损失

　　无论大小领导，因为位置比团队成员高些，应该能看到很多团队成员看不到的潜在机会，如果我们能把这些潜在机会变成可以看得到的机会，在推进各项工作过程中就会让相关人员都能增加（物质或精神）收益。现实工作中，由于我们有些人不愿主动改变，致使摆在面前的很多机会错失，等大家明白，想要赶上时，实际上所花费的力气大出很多。
　　

　　3、有没有维护秩序、体现公平

　　面对疏利堵弊、寻找规律的日常工作，每个人内心深处都想把事情做好。过程中，很多有利于发展的观念，需要多方验证；而某些影响人前进的念头，受习惯影响容易被保留。这些规律的甄别和推广，需要有序行进。在有些资源的使用中，初衷是要把他用在引导有利于发展的方面，事情多有不同，如何体现公平，又是一种秩序。