自年初接任南方总部至今半年将近，半年的时间说长不长，对一个需要长期挖掘的市场而言，半年时间还只是一个开端。半年时间说短也不短，毕竟至此预示着一年的时间已经过去一半，时间就是机遇、就是与未来博弈的筹码。

　　这半年时间，我与南方的团队、机构应该说是彼此接纳和磨合的半年，公司委以重任，我一直期望尽自己绵薄之力为南方总部构架起一个可持续发展的团队体系。尝试改变、探寻一条适合南方的发展思路。在这个过程中，作为一个自然人肯定会有或多或少的不足，现就以下几个方面重点反省：

　　一、市场跑动不够深入：

　　从原来的管理处到现在的市场总部，从皖南地区到现在的南方四省。地理上管辖范围的扩大，使得个人的精力比较分散，因此在市场跑动过程中有些地方了解的不够深入，更细化的工作还需要进一步在以后的工作中夯实。

　　二、管理风格有些强势：

　　在工作中无论是与管理机构的相处还是与一线营销人员的沟通，沟通方式和风格有些强势。这样可能会给一些管理机构或营销机构带来一些压力，不利于基层声音的传达和反映，这点在日后的工作中是需要注意和改进的。

　　三、政策监督、落实不够彻底：

　　自接手南方市场我一直在考虑怎样提升管理团队和营销队伍的整体战斗力，因此拟定了一些例如针对管理机构工作方向的原则、政策。但在这些政策落实过程中，可能有些人执行的并不理想，我对这一块工作的监督还需要更严谨一些，对于日后的管理工作需要再提升一个高度。