上半年营销工作已告一段落，销量并没有想象中一样出现奇迹，回顾上半年工作和思想，有很多方面的总结和反省。以便在以后工作中有所改进。现将湖州祥和花园作为案例作如下反省：

　　上半年湖州祥和花园型材之事，预计的困难和问题估计不足。省建投是一直在合作的单位，甲方民生公司是建设局下面的一家小型房产公司，资金实力严重不足，而建设方省建投是带资建设，所以一开始就判断主动权在乙方手里，民生公司最多是推动一下品牌而已，而且希望也是很大的，就推荐了中财一个品牌，基本上成功，所以工作重心就放在了省建投方面。但最后民生公司突然指定了华之杰型材，该项目暴露了几个问题：
 
　　1，工作做得不够踏实，由于自己工作不到位，没有做好，最后使我们失去了该项目，工作是做了，但结果是失败的。等于没有做工作，以后工作要更踏实。
 
　　2，思想中也太自负，钻了牛角尖，省建投是帮我们的，他是有决定权的，很多的时候，事物是在变化的，省建投在其他土建那里得到了实惠，所以型材的事也不会多讲。在快要成功的时候，更要保持一种警惕性、危机感，被华之杰打了个措手不及，所以在以后工作中自己的工作思路、方法要改了，一个项目好比是一场战争，要从全方位去考虑，不放过任何细节上的问题，把以后的工作做的更细，更扎实。