回首往昔，成绩的取得让我有喜悦之情，失误的产生也让我感受痛苦与反思，十载的中财工作生涯，让我从懵懂走向了认知，人生的巅峰应由此而始。成功仍需努力，失败则须反思。

　　2013年是工作以来出现失误或进步不明显的最大的一年，稳态管的生产技术迟迟滞缓不前、边缘物资管理的不够细化、现场管理工作的反复不定，是公司的支持力度不足？规章制度不够完善？员工的自觉性差？应该是否定的。更多的来源于自身的懈怠与过程管理的不够细化造成。

　　大口径稳态管、直熔型稳态管生产已均在一年以上，但生产技术的提升却没有体现，废料率依旧一直飘高，技术专题会多次召开，每次纠结于设备问题，并且在处理过程中经常以等、靠的方式需求厂家解决，没有一种果断的处理方式，致使一直以来成效未见，还是在公司领导的直接重视之下，集中了生产、机电、设备厂家一起集中召开专项会议后，才取得了一定的进展。作为部门领导未能对存在的问题做到果断、果决，彻底的解决，实为不该。

　　对公司考核内容内的指标、物资关注过多，而对属于边缘或小的物资关注度远远不够，造成了物资的失窃，制度执行的不到位。实为管理方面未能做到面面俱到，以及对管理制度的实施监控不严，没有做到环环相扣，使之可有空可钻。

　　现场管理工作是化建业的一项重要管理工作，也是公司发展所需的一项基本管理工作，今年产销两旺对此项管理工作有懈怠，一直采取员工自觉的方式，直至领导在点名批评，要求“洗心革面”后才猛然发现，我们在走回头路，没有做到生产、现场两手抓，两手都要转好，尽管在后面采取一系列的措施，使的整体现场管理有了进步，但深思之下，我的管理工作还是存在顾此失彼又或者说在工作过程中有“挑食”的作风，这十分要不得。

　　对已出现的问题与失误，我必须痛定思痛，抓住问题的关键点，在技术上须刨根问底、不达目的决不罢休，在管理上要扩展思路，做到有制度、有跟踪、有闭环，提升自己的全面的能力。