反省一：毅力与细节

　　一直自认为有较强的毅力，面对挑战会勇于面对，也会坚持下去，尤其是对自己制定的目标会不懈努力，而且也引来同事的赞扬，应该说这方面我比较自信。但同样我做的较差的也恰恰是毅力，最主要的体现就在平时工作的细节中，对工作的计划、思路我会有一系列的方法，而且也会认真的按计划执行，但更多的时候是虎头蛇尾，前期还能自己进行跟踪，后面只是按例询问，最后会不了了之，等想起的时候，已经中断了，这是我管理工作中的不足，是最忌讳的。

　　反省二：系统与临时

　　自任聚烯烃生技部负责人以来，随着岗位的变化，很多管理的工作均需按照实际的情况来进行。应该说，在一年时间内根据部门实际情况我制定了很多的管理制度，有奖励、有处罚、有规范，每次出现不同的问题时，往往随之而来的是我的一份新的管理或操作制度。今年底我认真的回顾了一下所定的制度，发现很多是孤立不成系统的，单独开来还是较好的，但把所有的放在一起，要么漏洞很大，要么缺失考核、监督或没有闭环，短期内还可行，但长期效果不佳。管理工作前后连贯、在具有系统性这方面我做得还不够，考虑问题仅着眼于当前，没有更好的考虑长远，是本身管理不足的体现。
　
　　上述反省是自身不足之处，希能通过正视并改之，提升自己。