这半年来应该说部门的整体工作推进较好，各项指标均有大幅度的提高，得到了较多的表扬，尽管自己在口头上老说这样压力就更大，但自己内心却暗暗自喜，使自己在工作方面出现了惰性，也减少了对系统性工作的关注：

　　质量方面：自己出身技术服务部，对产品质量的把握和要求一直较高，也在平时开会时经常强调，但就目前自己的角色来看，对质量还是宽松的，更多的是关注于强调指标、成本节约，应该说上半年10起外部漏检表观上是员工的粗心大意造成，但更深一步去分析，在第一次、第二次出现时，我采取了什么措施，这些措施有没有起到实质性的效果？正因为我的少作为与不重视，才导致了事故的不断出现，作为部门负责人，对部门工作全面开展，工作的细化没有真正做到，只侧重在某个、或几个点上，未能真正的掌控、连接全局，实为不该。

　　工作的延续性、预测性：这体现在工作中的两方面，一、在5月份大面积冲量的情况下，一味的认为产销跟不上，在6月份时未能够根据实际的天气、销售等情况预测发货，造成上下半月的生产极度不平衡，管材件均出现了忙的时候来不及，闲的时候要放假，对整体的预测和及时反映不够强；二、今年年初PVC采用自动配料系统后，所有的配料小袋均有我们车间提供，在保证使用数量的前提下，我仅要求每天多一小部位作为库存，同时面对7月份的销量淡季有明确的认识，但在真正面临这个情况时，我未能对PE原料包装袋的实际用量、库存情况、每天的产量来进行分析，在生产机台极少，当天产量无法满足供需时没有做到工作延续性，导致目前包装袋不足，已影响到了PVC产品正常生产秩序。

　　希通过以上反省，给自己今后的工作长响警钟。