开年以来，人员、指标一直在我心中象压着一块石头，有点难喘气，在各层人员的努力下，目前各项工作均呈现平稳态势。

　　但在整个管理过程中，在面对人员、指标良性发展下，我开始出现了思想上的浮夸，有点开始享受领导的感觉，对车间内的一些工作不是特别敏感，尤其是王总跟我提过几次关于损耗率较大的问题，虽然我一起也进行了几次盘库，但效果依旧甚微，而我的思路也未开拓，一心认为是原料实际领用、投入问题，较自信的认为在入库环节上应不存在问题，但从近几次对后岗位记录单据的检查情况看，记录仅限于应付，基本上没有任何查询意义，这是我在管理意识、细节问题上还存在自我的盲区，在点的管理方面还需加强。

　　技术知识的欠缺是目前我另一个重点问题，在生产过程中出现异常，往往无法在第一时间给予处理，尤其是中后夜班，我的一个指令最多的就是“那么停机”“再做半小时，不行停机”，反而是在给班组增加压力，没有做到真正解决，因此技术知识的增强与积累应是我近期的重点，必须沉的更深。