• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者陈小军     日期2009-01-05     点击量3262
  2008年有惊无险又过去了。面对完不成销量的压力、面对金融风暴、面对房地产危机,我们看到了、感觉到了。这是对我们能力、团队战斗力的一次真正、彻底的考验。一年来,我们河南管理处在营销中暴露出许多深层次问题,如果熟视无睹、听之任之,销量下滑在所难免,现反省如下:

  一、创新不足

  近几年,我们面对的强劲对手层出不穷,金德、金牛、联塑、上塑、金鹏、高科等。他们许多营销人员被我们所用,他们的一些营销手段也被我们所熟悉,但是,我们的营销战斗力提升不高,究其原因,是我们队伍老化、思想保守、创新不足所致。我们的机构只是完成任务型团队,而不是创新型团队。长期以来,跑马圈地,粗放式的发展,让我们营销机构趋于封闭、保守。我本人也是重销售,轻发展,对于好的营销理论、方法,缺乏系统消化的能力,只知其一不知其二,缺乏对营销团队的改革和创新。

  二、队伍建设不力

  俗话说,十年磨一剑,而我们河南管理处市场开拓已经10多年,到今天,并没有形成一支有强大战斗力,在行业内傲视群雄的营销团队,许多营销机构还是单枪匹马、手无寸铁,在强大的竞争对手面前,是那么不堪一击。口号已经喊了好几年,队伍建设仍参差不齐,我要负主要责任。没有压力就没有动力。当市场、竞争对手没有给我们巨大压力时,我们选择了满足现状,与落后同伍。当如今排山倒海般的压力迎面而来时,我们躲无可躲,队伍建设刻不容缓,我们要建设传统的管道队伍,还要建设PPR工程、零售、市政等一大批队伍。

  三、研究不力

  营销是一门学问,包罗万象,变化万千,多年的营销实践是我们的优势,有丰富的经验,明白了很多道理,也交了很多学费,只是我们对营销还停留在感性认识阶段,很朦胧、很模糊。对主要竞争对手的发展战略、市场布局、营销手段没有认真的研究;对市场热点、市场趋势缺乏深入的研究。一切的一切是跟着感觉走,在市场中我们还是小学生,并没有真正成熟。因此从实践入手,做好研究,是我们从粗放式营销走向精耕细作式营销的开始,跨出这一步,我们的营销将变得丰富多彩,趣味无穷。

  潮退了,才发现市场中有那么多裸泳者,我们,也包括我们的竞争对手。多一分耕耘多一分收获,老老实实从明天开始努力,力求问心无愧。

版权所有 © 中财招商投资集团