转眼半年过去了，反思一直没有间断，有自责，有叹息，教训深刻，收获颇丰，现反省如下：

　　一、执行不到位

　　广角成立三年多来，管理过于简单，只以业绩论英雄。广角不缺思想，不缺制度，唯一缺的是执行，未能对业务进行有效的掌控。对标准、制度、程序的不坚守，使我们广角遭受重创，也让我彻底明白了严格的制度执行是我们的生命。

　　二、团队建设不到位

　　半年时间过去，团队的建设依然不如人意，五虎将至今仍空缺两位，科级团队虽然数量上有了一些补充，但在质量上距离集团会调查、会操作、能控制的要求还有差距，科员层面的实战性也有待加强，进一步扩充、发展队伍，是我广角下半年取得突破的关键，也是我在管理上面亟需完善的地方。

　　三、主动出击的自觉性不足

　　三月份集团张总来我广角视察时，对我明确提出了自己干、去干扰、会求助的工作要求。在落实过程中，我加强了与银行行长、企业负责人的面谈，跑动逐月增加；但在其中的一部分还是根据员工要求所进行的配合工作，自己的主动性还是不够，陌生拜访的数量也不足，在下半年的工作中，我会不断督促自己，增加拜访量，充分了解市场，成为一个更加专业的CEO。