2011年是金融广角经营、管理年。长沙广角今年以来只有低水平的增长，勉强完成任务底限，与先进广角相距甚远。表现在经营上没有飞跃，团队建设上没有质变，现反省如下：

　　1、团队建设不力

　　初级团队与科级团队建设，虽按部就班，但还没有找到一条迅速、有效突破客户的办法。花了力气效果还是不理想，只有量变没有质变。目前只解决了有的问题，初级团队部分员工单笔收入突破了10万。科级团队部分员工单笔也突破了几十万。但缺乏连贯性，偶然性比较大，不具备选择客户的能力，更谈不上优中选优，广角在业务上面临不确定风险。

　　2、小心有余，大胆不足

　　一年来大部分项目金融业务是老客户或关系银行介绍。总纲记住了，案例看多了，也算有了点心得体会。然而随着项目的不断涌现，来源不断扩大，对大金额、异地、或新的授信标准不明确时，做与不做却困扰着我。面对业务人员相对充分的调查及对项目的信心和渴望，想做；但肩上的责任重于泰山，不敢轻言做。要具备小心与大胆两个既相反又矛盾的思维能力，同时贯穿于一个项目时，我深感力不从心，患得患失。总结下来，根本原因是自身能力不足，艺不高胆才不大。今后要在提高艺上多下功夫，快速度过这个危险期。

　　知耻而后勇，努力改正自身的缺点和不足，争取有较大的进步。