2011年已过半，但与年初制定的2011年计划对比还有工作未做到位，现反省如下：

　　1、内务部员工的招聘和培训未达要求，年初内务部计划成立四个科室，每个科室3位员工，到目前为止内务部仍只有3个科，每个科室2位员工，年初计划组织内务部全体员工每周培训，半年以来培训断断续续，未成体系，虽然公司组织的培训较多，但内务部未形成针对自已工作要求的培训，以上工作的不到位直接导致内务部业务指标完成情况很不稳定，如1至3月，担保业务收入几乎为零，特别是各科业务完成进度极不平衡，甲科和丙科自己开发的担保业务很少，全靠老业务在维持，拖了整个内务部业务指标的后腿，这与我的管理有很大关系，需要反省。

　　2、与员工沟通交流不够，只知道安排工作，不知道指导员工去完成工作，有时员工工作完成不好就态度恶劣，这是我的老毛病，自已总认为工作的每个步骤总要我去关照，还不如自己直接去做，而忘记了作为一位部门负责人的管理职能，这方面需要反省。