戎事倥偬，时间的流逝，急切的心情依然却没有丝毫缓解的迹象，半夜醒来常常是在纠结白天的决定，可能是性格使然，也可能有点强迫症，总希望经手的事情能做到完美，可往往不能遂心如愿。很多问题一开始设想得都很全面，计划也做得挺周到，可为啥就是得不到一个完美的结果呢？难道真是我们的人不行吗？还是我心不够大呢？

　　静下心来，回顾近半年的工作情况，拿做成的、做好的事项作为过程比较，发现完美的结局往往并非来自于前期完美的筹划，而以严格执行和阶段目标的达成为决定性因素。简而言之就是要“想到，然后一定要做到，最后才能得到”，而其中“做到”似乎才是决定整件事情结果的决定性因素。

　　首先工作的推进最忌讳好高骛远和不切实际，初始目标的要求可以定得相对低一些，以便于达成并提升员工信心，一旦事与愿违，则考核结果必须落到实处，不能停留在纸面上，否则后续目标要求将成为一纸空文。

　　其次要及时发觉问题所在，及时调整资源和人员配置，作为管理者,不能一叶障目,厚此薄彼,而应因人而异,平时当通过具体的工作及时掌握和了解员工工作能力和工作潜质，根据个人特点安排工作内容，充分激发其工作主动性，奖勤罚懒，对于不合适目前岗位要求的人员当及时予以撤换，避免日久疲顿并对其他人产生不良影响。

　　拿破仑说过“没有无能的士兵，只有无能的将军”，既然事实、方法已经摆在那里了，还有什么可以犹豫的呢，时不我待，吾当奋力承担，与君携手，共赴危难。