反省之一：作为一个抓技术、生产管理的领导搞产品技术改造工程，既要有严密地计划步骤程序，又要认真、仔细考虑方方面面的技术问题，要有全局观念，这方面我考虑不全，引起失误。2002年根据公司的方针、目标，原几年来形成的120多个非标排水管件要在8月份全面实现国标化，这是一个很艰巨的系统工程。从产品设计、模具设计、模具刻制、梳理要安排到位，要求在不影响生产、营销供货基础上。8月份前120多个规格200多付国标模具应替代非标完毕，结果到8月份国标模具全部可以投产，信息已发给了各营销办事处。但是本人在生产上，由于忽略了国标管件壁厚加厚、成型周期加长及夏天气温高因素，生产效率应比非标下降及事先没考虑到今年营销旺季增量因素，没有统筹、计划、测算设备生产能力的配置拟定计划，造成国标管件生产跟不上、供货紧张，各规格大面积缺货，影响了各营销办事处的销量。后几经努力，通过外协加工及设备即时配置，生产、供货总算得到了缓冲。剖析此次失误，主要是（l）对整个国标化替代工程计划性不强、判断性不准、严密性不够；（2）对此工程从技术、设计角度分析是单方面抓模具替代，忽略了包括注塑工艺在内的效率因素问题，从而在设备的配置上不加以全面估计、把握；（3）思想上开始对整个工程不够重视，没有统筹组织安排好国标生产，就简单发出信息通报，所以此次失误在当时是很痛苦的。
反省之二：作为一个模具总工。应对全公司的模具开发（管村、件模具）技术应严格把关。但过去一年里对管件模具技术把关较重视，对管材模具关心得不够，认为管材生产不属于我的分管范围，本位主义思想严重。管材生产部安排陈伯瑜在设计、制作直通式螺旋管材模具中，由于本人不去过问给予技术把关、指导而忙于抓管件生产、技术，结果陈伯瑜所做的螺旋管材模具报废，给公司造成一定经济损失，而他本人一拍屁股一走了之，本人也应该有一定的责任。
反省之三：管理安全性不够重视，管理就是找漏洞，否则就会不安全，千里之堤，溃于蚁穴。要做到管理安全，一定要严格，应从小事抓起。本人在平时生产现场管理中往往存在抓大放小的思想，带来后患无穷。8月底在巡检生产设备时发现了注塑机闭模行程开关安装不规范，曾提出叫车间整改，但只是提了一下，忽略了监督、检查力度，结果第三天9月1日夜班，就是这台注塑机的行程开关安装不规范造成操作工张永珍把手夹在模具内造成工伤，且伤势较重。
还有在10月份生产PP-RD110×50螺旋三通时，其颜色与管材有点不一致，质检员曾提出此色差问题，不允许入库，但为了赶着发货，本人认为此是小事，结果让车间将其产品入库，发货到上海，结果因色差问题引起质量投诉，造成退货返工。
反省之四：作为一个主管技术生产管理的领导，应注重加强对年青大学生技术管理能力的培养，做好传、帮、带工作是应有的职责，此工作做得欠缺，待人往往心浮气躁，使他们对我敬而远之。平时在生产工作过程中，要解决技术问题也好管理问题也好，自己着手去直接解决，缺乏让他们青年大学生实际去锻炼、摸索、提高，很少对他们进行培训。所以本人所管部门的年青技术与管理骨干涌现不上来， 并且有的技术骨干由于平时与他们沟通、交流不多，批评教育，缺乏耐心仔细工作，导致个别人员辞职离开公司。
以上是我的反省，只是涉及一些具体问题，没有将造成这些问题的根源展开进行自我剖析。中财的辉煌发展，到了如此大的规模，作为生产技术的主管领导，个人素质及技术与管理能力要求相当高。其个人素质（1）要不断学习有关理论知识、专业技术知识，努力提高管理水平、业务水平；（2）要规范自身行为：以身作责、处事公证、公平、公开，倡导正气、树锐气；（3）管人事处要有章法和程序。真正树立正、勤、苦、勇、严的思想意识并付之行动；（4）要时刻想着为公司培养人、培养青年大学生、提素质、懂技术、会管理的后备干部，为公司长足发展 树好人才。技术与管理能力：（1）业务能力：即组织、指挥、协调、沟通、落实、考核、稽查、实施能力；（2）要有新思维、新思路、新目标，大胆改革，不断创新；（3）倡导团队意识，靠集团智慧，利用其合力，努力达到工作目标、任务的完成，确保管理的安全性、可靠性。只有兢兢业业、脚踏实地、求真务实才能称得上一名中财大企业的管理者、领导者。