今年大部分时间都是在忙忙碌碌中度过的，前面4个月酬宾促销的产销衔接应对，后面8个月的新产品及技改创新项目推进和生产指标成本节约管理等等。面对过程中出现的问题和矛盾：即场地紧张、劳动力短缺的产销矛盾；新产品开发、技改工作与生产保障资源性平衡上的问题。在日常工作中往往被日常性事务突发性事务牵着走，没有精力，没有资力去摆脱去研究长效措施，去提前预防，提前如何有效地整合资源利用资源。当年底静下心来，检查反省自己时却有一种自己对自己很难说清楚的感觉。作为一名比较年长的基地副总经理应为化建业快速发展过程中存在问题排扰解难，更大地发挥出谋划策的作用，但回顾一年来的工作，尽管自己有这份心，有这个形，但缺乏这个势，说来惭愧，追溯自己主要有以下几方面：

　　一、关于创新能力问题

　　所谓创新就是要把一种生产要素和生产条件的重新组合，引进到生产体系中去。而经济发展就是不断地实现这种新组合，从而以最大限度地获得新的利益，这是创新的含义。所谓创新能力，就是对生产要素重新排列整合能力，也是一种涉及多种因素的综合能力，并且与不同企业环境条件相匹配。近年来化建业领导一再创导管理者要思路创新、方法创新、手段创新。涉及到具体生产经营中存在问题须技改创新、产品创新、工艺技术创新。几年来创新氛围日趋浓郁，自己曾在各类创新项目研究上也提过不少建议设想。但今年由于对外部市场信息、同行业自动化技改发展信息、原辅材料上游行业及产品应用需求行业变化信息了解甚少。在面对市场竞争的成本需求；面对产品营销市场开拓增量的新产品需求；面对劳动力用工日趋紧张而导致工序机械自动化需求；面对产能紧张场地不足瓶颈的效率需求。本人由于没有积极主动走出去与同行、上下行业精英交流，缺乏外部信息资源整合利用，缺少形成有效创意火花，去达成针对性创新思路为领导提供更多创新方案。认识创新的三项条件是专业知识、实战经验、市场动力，而我却是缺乏市场动力，而阻障了自己创新能力的提升。

　　二、关于危机管理意识与能力提升

　　危机无所不在，关键在于预防，大部分商业危机并不是由于单一事件而引起的，而是许多个微小的弱小的隐患问题事件，容易被基层领导所忽视的堆积综合引发的结果，有时称之为危机潜伏。企业管理就是日常管理加危机管理，作为现代企业内外部易发生的地方有5个方面：即产品危机（产销、品质、服务）；财务危机（现金流、资金链）；安全危机（事故、盗窃）；知识产权危机（商标、专利、核心技术）；人力资源危机（招工、人才引进、人才流失），作为职业经理人应如何认识危机、危险源，应对和预防的敏感度、措施和方法。防止和克服企业各组织体系老化是应对危机能力的重要课题。今年年初螺旋管件缺货、地源热泵管订单集中而引发产销脱节、大小安全事故频发次数高于往年等。正是我对下属部门缺少危机意识的灌输和教育引导，是平时督查、追根溯源力度不足及对问题隐患敏感性不足导致，没能做到提前预防措施到位和管理对策缺少的结果。

　　以上几点是我对职业经理人能力的感悟和反省，公司生产经营发展到了今天这个较大规模，走在了行业的前头。需我们经理人应对其管理能力不断提升，须与时俱进，而创新能力与危机管理能力提升是我们职业经理人8项能力中最关键的。所以通过这次感悟反省，自已能为公司的创新与发展再起应有的作用，在各方面管理能力上有所进步，跟得上公司发展步伐。