反省一：工作方法举措不够
在PE管产销衔接管理工作中，虽然在年初对聚烯烃产销衔接有过周密的计划，PE管产能缺口有所预计，但由于对计划的跟踪缺乏有效针对性措施，尤其对PE大工程增量趋势、需求特点、规律摸索缺乏更深地认识、了解与走访，致使9月份开始，突如其来PE给水管市场需求量猛增，面对营销机构大量工程订单，尤其特殊规格订单，措手不及，尽管采取了诸如营销内勤与生技部的每天早会、联合排产、大工程合同计划跟踪与有序排产对接等种种方法，但生产供货及时性、满足营销需求结果一直不如人意，后于10月底至11月份进了2条PE生产线，产品缺货紧张趋势直到11月中下旬才趋顺畅。
在其它方面，方法手段的缺乏，也是导致工作不能有起色的一个重要原因，如08年安全事故发生率比07年增幅较大，作为主管安全生产的我，平时只口头强调安全生产重要性而缺乏实质性监督，参与现场督查、整改等措施落实负有管理不力责任。
反省二：技术管理工作激情没有一浪高过一浪
对生产技术疑难问题分析、判断改进，以创新思维解决问题推进；一时完成了几样符合实际工作的成绩，但时过境迁，也没有更新的思路和套路出来，渐渐显得平淡下来；面对生产质量管理中出现的一个个问题，自己也变得不知道怎么回事，往往被事务推着走、被显性和形象思维环境逼着走的被动局面，究其原因，缺乏不断自身学习，未能持久地不断自我调整好心态，达到工作激情永现。
反省三：实质性工作开展不力
下半年以来，兼任营销服务部经理，面对处理营销质量问题投诉、营销样品及技术支持、内勤接单、车辆调度等诸多管理职能，虽然做了些基础梳理工作，但实质性工作开展得很不够；虽然有一些如何为公司快速培养营销技术服务骨干队伍的想法与目标，但行动缓慢，自己也没有真正深入到具体业务中去感受，与各营销机构主动沟通不够，管理工作只在面上，深度不够，致使对发生和存在问题敏感性不足。
反省四：心态有些浮躁
基于我目前所分管工作，应该说工作的开放性加强了，公司内外接触与衔接的事越来越多了，理应更需学习、多予思考，多应树立理性和逻辑思维去管人理事，从而不断调整自己，然而我却很少学习和思考，面对繁杂事务面前心境更趋于浮躁，与下属沟通时有时脾气火爆、态度不好，对诸多客观事物变化往往以经验自居去判断，因此需要不断学习，提高涵养和素养，努力使自己适应新的工作。
反省至此，不仅让我醒悟，希望能够完全觉悟，人只有在静思时才会知道自己不足与差距；通过反省，使自己更明白本人身处其位和使命，进一步认知角色定位，为公司发展尽心尽责。