作为职场经理领导者，具有适宜的工作方式方法，才能引领企业（组织）、稳定团队、建树品牌、提升业绩、实现公司发展的战略目标；才能彰显领导者的素养、魅力、感召力；才能深受上级领导支持和下属员工的积极配合与协作。何谓适宜的工作方式方法，具有以下几方面的感悟：

　　一、领导者的功夫在权利之外

　　领导者拥有上级授予的权利，但其运用犹如诗人的功夫在诗外那样，用权的功夫在权力之外。权力不是棍棒，而是连接人心的工具，聪明的领导者不滥用权力，而是作为感化人性的手段，形成个人魅力去实现管理。可以说：凡是高明的领导者都会将权力运用得“天衣无缝”，人们几乎感觉不到他在用权。要做到这一点，就需要领导者充分了解人性特征，对柔和者宽容大度，怒而不威；对张扬者小心，谨慎，能屈能伸。尤其在平时，领导者要谦恭、虔诚地对待下属，使他们出于内心的敬重你，绝不要颐指气使，喜形于色，自以为是。

　　二、置部门工作于全局中

　　1、世界上任何工作都有全局和局部的关系问题。对一个企业来说，经营与发展工作是全局，业务工作是局部；对上级来说，它所主管的工作是全局，下属是局部；对领导者而言，一把手掌管的是全局，其它负责人掌管的是局部。

　　2、部门工作与全局工作的关系恰似屁股与脑袋的关系。作为领导者，我们既不能只强调自己所掌控的部门利益，以屁股指挥脑袋，也不能忽视自己部门的工作，只讲你掌控不了全局的工作，因为任何全局都由局部组成，没有一个个的局部，就不可能构成全局，同样没有全局的客观协调，任何局部都会产生影响整体利益的盲目性。

　　3、作为领导者我们都需置自己主管的局部工作于全局之中，从全局着眼，从自己所在部门着手，努力做好本职工作，才能对企业发展做出较大贡献。

　　三、工作要有程序性、前瞻性和创造性

　　1、世界上做不到结果公平，但可以做到程序公平，因此行使你的公共权力要做到公平必须从程序入手，也就是说办事讲究程序，遵循程序，是领导者不可逾越的行事规则，尤其是在重人情的中国。程序是对付“情大于法”的重要手段，也是领导者摆脱人情羁绊的最好武器。

　　2、常言道：“人无远虑，必有近忧”。作为一般工作人员一定要循规蹈矩，按规定办事，作为领导者则要关注公司和社会发展趋势，前瞻与现代业务管理制度接轨的大方向，针对主管工作存在问题，在自己的职权范围内，不断开拓脑筋，加以改进与改善，才能有所前进，有所创新。

　　3、前瞻是创新的方向，没有前瞻性便没有创造性，失去了创造性的企业，不仅会被市场经济所淘汰，甚至会走向破产。可见，创新不仅是一个企业的生命和活力所在，也是一个企业领导者引领各级主管工作与时俱进，长盛不衰的关键所在。

　　四、领导工作既是逻辑，也是艺术

　　世界上存在两种思维方式，即逻辑思维和形象思维，逻辑思维常以理性出现，形象思维常以情感反映，或以艺术形态出现。首先，以市场经济发展为基础的企业各项工作表现出很强的逻辑性，如企业有生产必有销售，有质量必有技术，有销售必有税收等等，由此可见经济工作是一项充满理性思维的工作。其次，由于领导工作的对象是人，既有企业外部的工作对象，也有内部领导者的下属，他们作为社会之人和自然之人，具有极强的社会性，因此领导者要做好领导工作，不仅要有业务上的理性，更具备做“人”的思想工作艺术性。由于在人类世界“逻辑永远是情感的奴隶”，这就要求领导者在工作上不仅要具备充满逻辑的理性思维，更要培养自己具有感性的领导艺术，一言一行，举手投足都须有感染力和号召力。

　　五、成就下属，才能凝聚人心

　　1、一般来说，正因为你有能力，有水平，才能让你当领导，领导只有一个人，他要做好一大批的工作，靠的是什么？靠的是大家的协作和努力。

　　2、对每一个被你领导的下属来说，他都会有这样的愿望：“发挥自己的作用，实现自己的价值”。

　　3、既然工作靠大家，大家又都有发挥作用、实现个人价值的愿望，领导者就没有必要事必亲躬，不放心别人的工作，更不能事事处处表现出比人高明，让人看了不顺眼，以至于人家会不满地说：“既然你这么高明，那么你就自己做吧”。

　　4、因此即使你有很好的创意，也尽可能启发下属提出来，并让下属去组织实施，这样，不仅能调动下属提议者的积极性，还能使这项工作在实施过程中不断克服困难取得成功。说到底，一个单位一个部门工作成败得失，都与你领导者联系在一起，为什么不想办法让人家多干一些？何况只有自己被具体事务少缠一些，才能留出时间思考更深更远一些技术研究，企业发展与管理的问题，你又何乐而不为呢？

　　可见，肩负组织任务的领导者，其最大作用是凝聚人心，发挥团队合力，而不是在具体业务工作上与下属比高低，露一手，把下属的积极性比下去，压下去，成为高高在上的孤家寡人。

　　六、凡是预则定，要三思而后行

　　1、领导者受上级授权，独当一面，负责某项工作，其责任十分重大，尤其是保持公司各方面工作的高效，有序和稳定是他的头等大事，因此，凡是都需事先有谋划，有步骤，有程序，绝不可临时动议，弄得各方措手不及，以至于意见纷至沓来，引发单位内外原本可以避免的各种矛盾。

　　2、无论处理什么事情，在酝酿过程中，要反复思考，比较利弊得失，三思而行，凭意气用事就会坏了大局，可见领导者在思想行动上都不能“小不忍，乱大谋，尤其是在“忍”字上下工夫，做文章，俗话说“坚持到底，就是胜利”，就形象地反映了谁能坚持到最后，谁就是胜利者。

　　上述是本人对领导者工作方式方法的部分感悟和认知，权作我在几年来所在岗位工作的所思、所悟乃至省悟。