静下心来，盘点一年来的工作，得失兼之，终有以下几方面令我值得所思、所悟、所反省。

　　一、对工作中交流沟通重要性认识不足

　　最近看了有关职业经理人“如何在工作中做到有效沟通”方面的书，感悟很深。在生活中和家人之间的有效沟通，和爱人之间的有效沟通都可以增进情感，体现亲人之间的关爱和关心。在管理工作中部门和部门、上级和下级、同事之间的互通信息善于交流沟通；上级领导关心下属员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩；部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进工作配合，提高执行默契度。同事之间、上下级领导之间的有效沟通，可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训、消除隔阂和误解，可见工作中做到有效沟通对于一个公司、团队组织是何等的重要。而自已往往对下属还是对各级领导的有效沟通较少。不与领导交流沟通，领导或许不明你在干什么？更不清楚你在想什么？或许领导通过其他渠道能了解你的工作方向思路、谋划。但通过别人的转口可能存在与实不符地方，甚至可能让领导产生误解，所以纵使你的工作谋划性、思路有效性最到位，工作干劲最充足，若得不到领导的支持和帮助，会局限你能力的发挥。其工作统筹性、协调性落实执行效果随之大打折扣，难以成事。自已的交流沟通能力不及是“懒”的原因吗。其实不是，主要是一个意识陈旧的问题，是一个长期重视生产技术工作养成“定力与主见”过强，加上刚柔不兼、缺少灵活的秉性而形成的惯性思维，是一个等待领导认识自已、帮助自已的单思问题，也可以说是一个人工作还不够全面成熟的侧面反映，值得反省。

　　二、工作主动性欠缺

　　对于不是自已直接负责或者职责外延不明确的工作，容易以旁观者的身份去看待，导致公司有些在整体工作推进中出现的纰漏与疏忽，造成这一问题浅层原因，往往角式定位自居，觉得干涉别人工作会引起别人误会。当然自已也无法用适合的方式使自己超脱于繁琐的日常事务去顾及。究其深层原因，觉得涉及其非份内的事情怕人说闲话，加之自已也不是争强好胜的性格，怕种了别人的田，荒了自已的地的狭隘思想，亦是值得反省。

　　三、学习不够，充电不足，工作方法缺乏

　　工作方法的缺乏与自身平时的学习、充电、积累偏少有关。书本、网络及对工作善于总结、分析、感悟、思考、深入生产现场调查研究、积累经验是提升工作方法、思路、手段创新的最有效途径，亦是能力提升的保障。博览群书，多与人交流沟通，互相学习是增长知识的基本准则“学到老做到老”才使心态永远年青，对照一下，差距甚远，导致在生产技术管理上及专业知识更新上空间不大。人不老，心亦老，值得反思。

　　反悟是基础，省悟是智慧，觉悟是关键，虽有所醒悟，但需付渚行动，从而成就悟有所值的自我。