辞旧迎新，转眼又是一年过去了，承蒙公司领导的重视，04年作为领导班子的一员，主管PVC生产、技术各相关部门。回顾一年来的工作，有成功的喜悦，但较多的是失误及方向不明，心里常常有痛的感觉，尽管平时以笑脸与同仁相迎，但心里却一天一天变得沉重，应该静心思过，深刻反省。

　　一、作为一个公司，深知团队合作的重要，而我更多的是单打独斗，管的事情太多、太细，有点顾此失彼，而未能发挥所有队员的激情与作用。从另外一个侧面是不尊重队员的表现，要知道，尊重是产生集体精神的基础，而一个团队只有所有人齐心协力才能取得成功。

　　二、批评多，措施少：尤其是下半年兼着管件生技部经理，心里最痛楚的是看到大家状态不好，心里就着急。就当时车间为了企业成本节约控制及提高国标性能合格率，频繁的进行试方试料，由于某些下属中层的思想波动，其状态的确不好，责任心差了，配合协调差了，工作热情减退了，生产管理和产品控制能力下降了等等，这当然要着急。但在处理很多生产、技术等具体问题上，待下属往往心浮气躁，过多批评、指责，过少的措施或者说措施不力、不完整，没有一套真正鼓起大家热情、解决问题的办法。没有系统的促使大家往上提高措施，尽管后来面貌有所改观，但心里失衡的阴影还在，这于企业发展不利，于下属员工不利，是我的失误、过错。

　　三、管理缺乏方法创新、手段创新

　　1、没有建立一种压力机制，主要表现在员工积极性欠高，工作效率低下，有时出现工作秩序较乱等局面。

　　2、过程缺乏检查、引导、督促，主要表现在人多事杂，大多是在应付面上的事务，无法深入，下车间次数少，巡察时走马看花，责任不到人，业绩不能量化。

　　3、授权不加控制，主要表现在认为总体布局好就平安无事，造成下面有错误不能得到及时纠正。

　　4、对生产技术专项投入还是欠缺，主要表现在不良现象改正少，质量稳定性时有波动，提高不快，出问题缺少解决的创新意识，往往凭经验，而忽略系统有效性。

　　对上述四点究其原因，主要是自己经验、知识、能力欠缺，难以为师。

　　四、力不从心，备感无奈

　　面对生产技术中层出不穷的难题，我深感自己的无能与欠缺，而面对公司内部管理上存在的困难与种种问题，我却更感自己力量的微小，究其根源，乃是自身的学识、修养之功力不深，难以感召他人，而一味的指责与要求，并非能服他人。

　　以上是我的反省，只是涉及一些具体问题，没有将造成这些问题的根源开展进行自我剖析。中财的辉煌发展到了如此大的规模，作为生产技术的主管领导，个人素质及技术与管理能力要求相当。其个人素质：（1）要不断学习有关理论知识、专业技术知识，努力提高管理水平、业务水平；（2）要规范自身行为：以身作则，处事公正、廉明，倡导正气，树锐气；（3）管人处事要有章法、程序。真正树立正、勤、苦、勇、严的思想意识，并付诸行动；（4）要时刻想着为公司培养人、培养青年大学生成为提素质、懂技术、会管理的后备干部，为公司长足发展树好人才。技术与管理能力：（1）业务能力：即组织、指挥、协调、沟通、落实、考核、督查、实施能力；（2）要有新思维、新思路、新目标，大胆改革，勇于创新；（3）倡导团队意识，靠集体智慧，利用其合力，努力达到工作目标、任务的完成，确保管理安全性、可靠性，只有兢兢业业、脚踏实地、求真务实才能算得上一名中财大企业的管理者、领导者。